Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия. Функции управления производством. Среды прямого и косвенного воздействия, влияющие на деятельность предприятия. Производственные структуры управления, их достоинства и недостатки.
Аннотация к работе
Контрольная работа Оперативное управление производственно-технологическим процессом Содержание 1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия 1.1 Функции управления производством 1.2 Среды прямого и косвенного воздействия, влияющие на деятельность предприятия 1.3 Внешняя и внутренняя среда воздействия и их взаимосвязь 2. Организационно-производственные структуры управления предприятием 2.1 Понятие о структуре системы управления 2.2 Основные производственные структуры управления, их достоинства и недостатки 2.3 Принципы построения организационной структуры 3. Формирование нормализации труда как стратегии развития авиапредприятия 3.1 Признаки превышения пределов управляемости 3.2 Причины проведения структурной перестройки российских авиакомпаний Список литературы 1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность авиапредприятия 1.1 Функции управления производством Управление любой организацией представляет собой целенаправленное воздействие на управляемые процессы для реализации поставленных задач. Сущность управления производством заключается в том, что оно обеспечивает: - выделение ресурсов, которые гарантируют выполнение производственных программ (воздушных судов, наземной техники, запасных частей, людских ресурсов и т.д.); - реализацию поставленных целей; - определение параметров расписания, количество и сроки выполнения рейсов, качество обслуживания пассажиров на земле и на борту воздушного судна, ценовую политику в отношении продаж перевозок; - осуществление контроля за ходом производства; - выявление и предотвращение внутренних и внешних негативных изменений и воздействий, принятие корректирующих мер; - эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов в управлении производством; - использование творческого подхода, принятие нестандартных решений; - стабильность производственного процесса. Искусство управлять производством - это умение предвидеть прогрессивные изменения в производстве и управлении, организовывать работу исполнителей, распоряжаться, координировать и контролировать действия работников. Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Эта функция реализуется в форме воздействия на работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятий и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность.