Виды и формы стимулирования труда. Роль коллектива в управлении мотивацией работников. Сущность и виды оперативно-производственного планирования: планирование единичного, серийного и массового производства. Принципы диспетчирования производства.
Аннотация к работе
Содержание 1. Управление процессом мотивации в производственном коллективе 1.1 Виды и формы стимулирования труда 1.2 Роль коллектива в управлении мотивацией работников 2. Оперативное планирование в управлении производством 2.1 Сущность и виды оперативно-производственного планирования 2.2 Оперативно-производственное планирование единичного производства 2.3 Оперативно-производственное планирование серийного производства 2.4 Оперативно-производственное планирование массового производства 2.5 Диспетчирование производства Список литературы 1. Она выступает в качестве движущей, побудительной силы работников предприятия на основе глубокой личной заинтересованности и самововлеченности в ее осуществление. Два этих вида мотивации неразрывны и взаимоо6условлены. Если же мотивы деятельности человека и поставленная им цель относятся к отдаленному будущему и мотивы предусматривают стратегию поведения, то такую мотивацию называют перспективной. Перспективная мотивация побуждает работников бороться с трудностями и препятствиями в работе, так как настоящее для него является лишь этапом достижения перспективных целей. Основные функции заработной платы: воспроизводственная, статусная, стимулирующая.