Економічна сутність та функції оперативного фінансового контролінгу, бюджетування як основа його впровадження. Аналіз та оцінка складу, структури майна підприємства і джерел його формування. Оцінка беззбитковості підприємства та його фінансової стійкості.
Аннотация к работе
.2 Аналіз та оцінка складу та структури майна підприємтва та джерел його формуванняСтановлення і розвиток в Україні ринкової інфраструктури суттєво змінюють економічне, інформаційне і правове середовище функціонування підприємств, зміст їхньої фінансової діяльності. Створюючи передумови повної економічної самостійності ринок висуває жорсткі фінансові та економічні вимоги, обєктивність яких орієнтує підприємства на ефективну та рентабельну діяльність. Проблему звязування управлінської інформації в єдине ціле в рамках окремої компанії вирішує контролінг - функціонально відособлений напрямок економічної роботи на підприємстві, повязаний з реалізацією фінансово-економічної функції у менеджменті, що забезпечує прийняття оперативних та стратегічних управлінських рішень. Дослідження функціонування організації підрозділу оперативного контролінгу є актуальним, оскільки: зростання нестабільності зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством; необхідність у безперервному відстеженні змін, що відбуваються у внутрішньому середовищі підприємства; необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства й уникнення кризових ситуацій. Для досягнення поставленої мети необхідне рішення наступних задач: - Розглянути теоретичні основи оперативного фінансового контролінгу, а саме: визначити економічну сутність, функції та методи оперативного фінансового контролінгу, а також визначити його інформаційне забезпечення;Управління підприємствами в сучасних умовах господарювання вимагає комплексного вирішення різноманітних проблем, що обумовлені зовнішніми та внутрішніми факторами. Істотним фактором, який обумовлює прийняття неправильних управлінських рішень у фінансовій сфері, є відсутність на вітчизняних підприємствах ефективного планування, відповідної координації діяльності різних служб, інформаційного менеджменту, внутрішнього контролю та управлінського обліку. Поняття "контролінг" походить від англійського "to control", яке в економічному розумінні означає управління, спостереження, контроль[17]. У деяких літературних джерелах під поняттям "контролінг" розуміють виключно контроль або управлінський облік. Контролінг як система підтримки управлінських рішень був уперше запроваджений на підприємствах у США наприкінці XIX - на початку XX століття[21].Вони покликані здійснювати активне управління прибутком, оперативне управління ним, є засобом такого управління, а також засобом вияву і ліквідації оперативних "вузьких місць "у сферах постачання, виробництва, реалізації і управління, тобто у межах (рамках) часового горизонту. Оперативні методи контролінгу і маркетингу дають можливість ліквідувати оперативні "вузькі місця" результатів діяльності підприємства, планувати і забезпечувати досягнення таких цілей, як дохід на інвестований капітал, грошові потоки, плановий обсяг сум покриття в розрізі асортименту продукції, управляти з допомогою факторів, які впливають на затрати і результати, прибутком в межах часового горизонту. Практика роботи німецьких фірм наглядно засвідчує широке застосування таких оперативних методів контролінгу як: облік результатів; аналіз результатів; планування результатів (середньо і короткострокове); управління результатами; контроль результатів; "вузькі місця" результатів діяльності; мотивація для досягнення результатів; пошук та прийняття до уваги граничних величин [23]. В іншому випадку, коли має місце недовантаження виробничих потужностей, це впливає на ріст відпускної ціни внаслідок включення до калькуляції так званих "холостих витрат", оскільки підприємство прагне до покриття повних, тобто всіх затрат та існування відповідної конкуренції, воно змушене використовувати паралельні калькуляції, тобто другу ціну калькулювати від ринку, щоб утриматись на цьому ринку. Ставки розподілу затрат, які розраховуються на різних базах, а також різна величина прибутку, що додається до собівартості виробів, дають помилкову інформацію, оскільки застосовуються (використовуються) принципи середніх витрат і так званого "перекладання" затрат при калькулюванні собівартості (це принципи організації обліку затрат, які застосовуються, коли необхідно розподіляти між носіями затрат витрати, які не звязані безпосередньо з виготовленням продукції, що знижує точність калькуляції).Природно, що якість вихідної інформації підсистеми "Оперативний контролінг" в більшій мірі залежить від якості вхідної інформації, що поступає з інших підсистем. На цьому формується думка про те, що на межі переходу потоків інформації з різних підсистем в підсистему "Оперативний контролінг" необхідне дотримання певних інформаційних вимог. Відповідно і на виході з підсистеми "Оперативний контроллінг" до інформації предявляються певні вимоги, які багато в чому співпадають з попередніми, і щоб виключити повторення, виділимо лише відмітні вимоги[15]: - надійність, тобто відсутність істотних помилок (н
План
Зміст
Вступ
1. Теоретичні основи оперативного фінансового контролінгу
1.1 Економічна сутність та функції оперативного фінансового контролінгу
1.2 Методи оперативного фінансового контролінгу
1.3 Інформаційне забезпечення оперативного фінансового контролінгу
2. Аналіз та оцінка системи оперативного фінансового контролінгу на ПП "Мартич"