Организационная генетика как подход к совершенствованию организаций. Достижение сбалансированных результатов и добавление ценности для потребителей. Взращивание творчества и инноваций, построение партнерских отношений. Понятие генома организации.
Аннотация к работе
СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯЭто относится и к организациям, и предприятиям различного типа. Ниже коротко рассмотрены концепции совершенства, отображающие культуру организации, в версии EFQM - «законодателя мод» в части совершенных организаций на европейском континенте. ми организации. Новиков (Санкт-Петербургский Достижение сбалансированных результа-государственный морской технический университет) рассматривает эволюционную теорию экономики и теорию генной инженерии производственных систем и отмечает, что современная теория экономической эволюции исходит из существования в организациях неких аналогов биологического генома, так называемых «организационных рутин», являющихся всеобщими правилами поведения организации. В работе в качестве «клеток» рассмотрены: для организации - сотрудники, а для государства - организации. Управление через видение, вдохновение и честность.Лидеры совершенных организаций имеют видение будущего организации, достаточно четкое для того, чтобы вдохновить весь персонал на творческую работу по его достижению.Совершенствование предприятий и организаций с использованием организационно-генетического подхода может заметно сократить период «организационного созревания» общества и значительно повысить эффективность и конкурентоспособность, как самих предприятий, так и экономики в целом. Но ведь и при проектировании автоматизированных систем управления мы расходуем существенно больше времени и ресурсов, чем при внедрении стандартов на целевые системы менеджмента. С другой стороны, практикуемое в настоящее время внедрение стандартов на системы менеджмента не принесло заметного позитивного эффекта - это широко известный факт. В природе на смену зиме всегда приходит весна и все живое, каждая травинка пробуждается и начинает тянуться к Солнцу - там теплее и комфортнее. Пора и правительству Украины (как и других стран СНГ) изменить в экономике Зиму на Весну, которая пробудила бы деловые круги и побудила их изучать лучшую практику, тянуться за лидерами и становиться лучшими.
Вывод
Совершенствование предприятий и организаций с использованием организационно-генетического подхода может заметно сократить период «организационного созревания» общества и значительно повысить эффективность и конкурентоспособность, как самих предприятий, так и экономики в целом. Естественно, что для реализации такого подхода необходимо затратить больше и времени, и ресурсов. Но ведь и при проектировании автоматизированных систем управления мы расходуем существенно больше времени и ресурсов, чем при внедрении стандартов на целевые системы менеджмента. Однако это не стало поводом для отмены автоматизации процессов управления. С другой стороны, практикуемое в настоящее время внедрение стандартов на системы менеджмента не принесло заметного позитивно-го эффекта — это широко известный факт. А, следовательно, такая практика совершенствования не является достаточно эффективной и сама нуждается в совершенствовании и развитии, а также в содействии со стороны государства. В природе на смену зиме всегда приходит весна и все живое, каждая травинка пробуждается и начинает тянуться к Солнцу — там теплее и комфортнее. Пора и правительству Украины (как и других стран СНГ) изменить в экономике Зиму на Весну, которая пробудила бы деловые круги и побудила их изучать лучшую практику, тянуться за лидерами и становиться лучшими.
Т. Калита, директор Центра систем качества «Прирост-Система», г. Киев
ІНСТИТУТ ПІДГОТОВКИ ФАХІВЦІВ ДП «УКРНДНЦ»
Основні завдання Інституту підготовки фахівців ДП «УКРНДНЦ»
?Підготовка спеціалістів і магістрів (друга вища освіта). ?Підготовка кандидатів в аудитори із сертифікації: упродукції та послуг;
усистем управління якістю за ДСТУ ISO 9001:2000;
усистем управління навколишнім середовищем за ДСТУ ISO 14001; усистем управління безпечністю харчових продуктів за ДСТУ 4161—2003.
?Підготовка кандидатів в аудитори з метрології та лабораторій. ?Підготовка органів з сертифікації до акредитації.
?Підготовка фахівців за напрямками: упідготовка асесорів (аудиторів з акредитації лабораторій за ДСТУ ISO/ІЕС 17025); уповірка та калібрування засобів вимірювальної техніки;
уметрологічне забезпечення вимірювань та виробництва; урозробка та внутрішній аудит систем управління.
Структура Інституту підготовки фахівців
?Кафедра акредитації лабораторій, механічних та геометричних вимірювань. ?Кафедра оцінки відповідності, стандартизації та управління якістю. ?Кафедра метрологічного забезпечення виробництва, електричних та радіотехнічних вимірювань. ?Кафедра екологічного контролю, теплотехнічних та фізико-хімічних вимірювань.
?Кафедра управління якістю та випробування харчових продуктів.