Характеристика и особенности деятельности управления материально-технического снабжения предприятия. Анализ кадров и специфика системы обучения персонала. Описание и предназначение рекомендаций по повышению эффективности обучения кадров предприятия.
Аннотация к работе
Японские компании инвестируют на обучение одного работника свыше 6.500 долларов в год. В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики в Ухтинском управлении материально-технического снабжения - филиале ООО «Газпром трансгаз Ухта». В 2009 году в УМТС принципиальных изменений в сфере автоматизированного управления предприятием по сравнению с предыдущим отчетным периодом не произошло, продолжались работы по техническому переоснащению рабочих мест - получены, установлены и настроены 5 новых персональных компьютера, 1 сетевой принтер. Заместитель начальника филиала дает распоряжения и методические указания: начальнику ОО г.Вологда ;главному бухгалтеру; начальнику отдела планирования, организации труда и заработной платы, ведущим инженерам кадровой и юридической группы, начальнику отдела АСУ и компьютерной техники, исполнителя аппарата при руководстве, начальнику АХО ,начальнику отдела и учета МТР ,начальнику производственно-диспетчерского отдела ,начальнику товароперевалочного участка, начальнику сосногорского участка. Таким образом, предприятию следует уделить внимание повышению квалификационного уровня рабочих, т.к. несоответствие уровня работ и рабочих может привести к авариям, браку в работе, низкой производительности труда и др.Непрерывное фирменное профессиональное обучение рабочих на УМТС включает в себя: профессиональную подготовку по основным профессиональным образовательным программам в учебных заведениях, предусматривающую получение новой профессии (специальности); дополнительное профессиональное образование (обучение по дополнительным образовательным программам) , предусматривающее непрерывное повышение квалификации рабочих. Третья ступень - повышение квалификации рабочих со среднего до более высокого уровня квалификации (на 5 и 6 разряды).Три ступени рассчитаны на приобретение каждым рабочим высшей квалификации применительно к определенной группе родственных профессий (специальностей).
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ-МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ(УМТС) ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА»
1.1 Анализ технико - экономических показателей деятельности УМТС ООО «Газпром трансгаз Ухта»
1.2 Анализ кадров УМТС ООО «Газпром трансгаз Ухта»
2. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА УМТС ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ УХТА»
2.1 Оценка эффективности повышения квалификации персонала УМТС «Газпром трансгаз Ухта»
2.2 Рекомендации по повышению эффективности обучения кадров УМТС ООО «Газпром трансгаз Ухта»