Порядок формирования оплаты труда. Экономическое и социальное назначение заработной платы как основного источника доходов работников. Изучение элементов организации оплаты труда на примере банка. Новые формы оплаты труда и эффективность их применения.
Аннотация к работе
В рыночной экономике заработная плата выражает непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства, и имеет экономическое и социальное назначение. Экономическое назначение заработной платы заключается в том, чтобы стимулировать развитие производства, повышать его эффективность. Действующее трудовое законодательство термин «оплата труда» рассматривает не просто как размер заработной платы, установленный работнику, но и как всю систему отношений, которые связаны с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами. Заработная плата - это комплекс вознаграждений в денежной или в натуральной форме, которые получает работник за фактически выполненную работу, а также за те периоды, которые включаются в рабочее время. Так как заработная плата является основным источником доходов работников, необходимо постоянно совершенствовать систему оплаты труда так, чтобы она в полной мере обеспечивала воспроизводство рабочей силы, учитывая условия и результаты труда, стимулировала повышение квалификации, производительности, качества продукции, рациональное использование и экономию всех видов ресурсов.Система должна обеспечивать: · Создание и каскадирование (делегирование) целей Банка для выбранных подразделений. Система должна обеспечивать: · Постановку целей работником (с автоматическим уведомлением руководителя об изменениях статуса плана). Система должна обеспечивать проверку выполнения сроков и процентов выполнения целей. Система должна обеспечивать автоматический расчет целей по показателям, самостоятельную оценку выполнения целей работником и оценку выполнения целей руководителем в MSS. Система должна обеспечивать ведение моделей процессов оценки эффективности деятельности и ведение формуляров оценки.Данный блок включает в себя следующие разделы: · Ведение каталога оценок. Система должна обеспечивать: · Настройку шкал оценок; Система должна обеспечивать проведение и учет результатов нескольких видов оценок: плановой оценки 360, плановой оценки по компетенциям, оценки по результатам проекта, оценки готовности резервиста, оценки выполнения индивидуального плана развития, плановой оценки профессиональных знаний, плановой оценки профессиональных умений, плановой оценки результатов труда, итоговой оценки. О том, что Сбербанк внедрил систему оценки компетенции своих сотрудников, разработанную компанией PRICEWATERHOUSECOOPERS, рассказал президент Сбербанка Герман Греф. «Практическим эффектом от внедрения данной программы для банка является возможность создать карту кадрового потенциала банка и производить ротацию персонала»,-резюмировал господин Бедрединов, отметив, что проверка не повлияла на уровень зарплат менеджеров.Данный блок включает в себя следующие бизнес-процессы: · Контроль фондов оплаты труда. В системе должен быть реализован механизм контроля расхода фонда оплаты труда (ФОТ) по подразделениям с отслеживанием изменения фактического ФОТ, экономии ФОТ и резерва ФОТ.Для расчета заработной платы система должна обеспечивать ведение настраиваемых справочников, включающих: · Виды начислений/удержаний с привязкой к нескольким параметрам; · Операционные дни (присваивается № ведомости, предусмотреть возможность открытия и закрытия Операционного дня, причем в закрытом операционном дне вносить изменения невозможно); · Привязка счетов (операции по определенным подразделениям или конкретным сотрудникам отражаются в учете нестандартными проводками); Система должна обеспечивать: · Блокирование изменений данных, принятых к расчету бухгалтером. В системе должен обеспечиваться расчет следующих выплат/удержаний: · Заработная плата (повременная, почасовая);Повышение эффективности сотрудников обеспечивает устойчивое развитие и существование компании. Для повышения эффективности работы персонала Сбербанка мы предлагаем в комплексе использовать следующие методы. Мероприятия по повышению эффективности работы персонала Сбербанка Одна из важнейших проблем, которую нужно решить это проблема клиентоориентированности персонала. Основным инструментом в решение данного вопроса на этом этапе преобразований станет система «обучения по качеству» для различных категорий сотрудников. Мы предлагаем Сбербанку ввести в практику новые форматы обслуживания, в частности - видеозвонок и онлайн-чат на сайте банка; онлайн-демонстрации в контакт-центре различных карт, графиков платежей и т.п., видеозвонок в контактный центр из офисов Банка через специализированные терминалы.: Колво работников на предприятии. пример 1: На предприятии трудоустроено 3 работника с заработной платой 6 000 рублей в месяц. =18 000: 3 = 6 000 рублей пример 2: На предприятии трудоустроено 5 работников: 2 чел. с заработной платой 4 500 рублей, а 3 чел. с заработной платой 5 350 каждый. Для сотрудников, трудоустроенных на полный (1 ставка) и не полный рабочий день (0,5 ставки): В
План
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ эффективности оплаты труда рабочих ОАО «Сбербанк»
1.1 Особенности управления эффективностью деятельности предприятия и формирования потребности в рабочих кадрах
1.2 Оценка эффективности использования труда работников
1.3 Анализ состава сотрудников Северо-Кавказкого банка ОАО «Сбербанка России», структуры и средней заработной платы рабочих
Глава 2. Методические положения обоснования зароботной платы рабочих
2.1 Информационная база для обоснования заработной платы рабочих
2.2 Методика расчета заработной платы
Глава 3. Планирование заработной платы рабочих
3.1 Определение направлений повышения эффективности труда рабочих
3.2 Расчет фонда и средней заработной платы рабочих на плановый период