Общая характеристика и организационная структура нефтегазодобывающего предприятия, функции его подразделений и этапы производства работ. Сущность и содержание метода экспертной оценки, область и порядок его проведения. Методы реорганизации цехов.
Аннотация к работе
Актуальность исследования. В настоящее время реорганизация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности. Современное состояние нефтегазодобывающих предприятий характеризуется активностью реорганизационных процессов. К первоочередным целям реорганизации в большинстве случаев относятся рационализация затрат на добычу нефти, повышение качества всего комплекса услуг, оказываемых подразделениями сервисного назначения, повышение управляемости производством за счет сокращения количества неосновных подразделений, входящих в состав предприятия. По экспертным оценкам успешное выделение обслуживающих производств из состава нефтяных компаний позволяет в перспективе относительно снизить операционные затраты повышении качества услуг. В качестве предмета исследования рассматривается организационно-методический инструментарий, используемый в процессе принятия управленческих решений по реорганизации производственной структуры предприятия В соответствии с поставленной целью в работе предусмотрено решение следующих основных задач: - описать организационную структуру предприятия и сопоставить функции отдельных подразделений предприятия с этапами производства работ нефтегазодобывающего предприятия; - привести теоретические основы совершенствования производственной структуры предприятия; - описать сущность метода экспертной оценки, область и порядок его проведения; - выработать рекомендации по реорганизации цехов; Теоретической и методической основой курсовой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения эффективности организации и управления промышленным производством, в том числе нефтегазодобывающим; 1. Организационная структура предприятия включает следующие подразделения: 1) производственную структуру предприятия; 2) структуру аппарата управления производством; 3) подразделения предпроизводственной стадии; 4) подразделения социальной инфраструктуры. Подразделения основного производства, которые формируются в рамках основных производственных процессов предприятия в виде основных цехов. Вспомогательные цехи заняты изготовлением продукции (пар, вода, энергия), выполнением работ и услуг (ремонтные работы, изготовление нестандартного оборудования и запасных частей), потребляемых внутри предприятия и отпускаемых на сторону. НГДУ производит продукцию и предоставляет услуги по следующим лицензированным видам деятельности. Главный инженер; главный геолог; зам. начальника по кап. строительству и соц. вопросам; зам. Первый зам - главный инженер Изучение направления технического развития предприятия, обеспечение надлежащего уровня технической подготовки на основе передового опыта других предприятий и имеющихся научных достижений, координация деятельности подчиненных Директор; ОАСУ; ОПБ и ОТ; ЦИТС; ПТО; СГТ; СГЭ; СГМ; ЦНИПР; УКК.