Управление объектов недвижимости коммерческого назначения на основе многофункциональных комплексов. Создание проекта многофункционального торгового комплекса и проекта автоматизированной системы управления. Оценка суммарной экономической эффективности.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы управления развитием объектов недвижимости коммерческого назначения 1.1 Управление как инструмент анализа, планирования и контроля объектов недвижимости коммерческого назначения 1.2 Управление объектов недвижимости коммерческого назначения на основе многофункциональных комплексов Раздел 2. Анализ практики экономической деятельности системы управления УК Стройсервис 2.1 Характеристика деятельности и организационная структура УК Стройсервис 2.2 Сравнительный экономический анализ деятельности УК Стройсервис 2.3 Анализ и оценка финансовых показателей УК Стройсервис Глава 3. Проект совершенствование системы управления развитием объекта недвижимости коммерческого назначения многофункциональным торговым комплексом УК Стройсервис 3.1 Общая постановка задачи по внедрению проекта мероприятий по совершенствованию управления развитием объекта недвижимости коммерческого назначения многофункционального торгового комплекса УК Стройсервис 3.2 Создание проекта многофункционального торгового комплекса 3.3 Создание проекта автоматизированной системы управления МФТК 3.4 Создание проекта автоматизированной системы управления АСУ Энергия-МФТК 3.5 Создание проекта Мини-ТЭЦ МФТК 3.6 Оценка суммарной экономической эффективности внедряемых проектов мероприятий МФТК Заключение Литература Введение Рынок коммерческой недвижимости находится в состоянии переходного периода. Большинство современных проектов своей успешностью обязаны акценту на наиболее востребованных рынком профилях. Исходя из цели, основными задачами работы являются: 1. Провести анализ теории управления как инструмента анализа, планирования и контроля предприятий рынка недвижимости коммерческого назначения. 3. Разработать мероприятия по внедрению автоматизированной системы управления МФТК УК Стройсервис. 8. Провести расчет интегральной оценки экономической эффективности проекта четырех мероприятий по совершенствованию управления МФТК УК Стройсервис. В работе даны 45 таблиц, 17 рисунков, 27 литературных источника, 9 интернет источника, а также приведены собранные экспертные оценки и построены эконометрические модели регионального рынка. Глава 1. Теоретические основы управления развитием объектов недвижимости коммерческого назначения 1.1 Управление как инструмент анализа, планирования и контроля объектов недвижимости коммерческого назначения Коммерческая недвижимость - здания, сооружения или земельные участки, используемые для коммерческой деятельности с последующим извлечением постоянной прибыли или прироста капитала, дохода от аренды, инвестиционного дохода. Жилая недвижимость может так же относится к коммерческой, в том случае, если ее использование предполагает получение прибыли. Современная теория развития организации производства опирается на три концепции реорганизации производственных систем: реинжиниринг, кайзен, всеобщее управление качеством. Реинжиниринг предполагает фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью существенных улучшений показателей бизнеса. Разработка концепции реинжиниринга принадлежит M. Хаммеру - профессору школы бизнеса Гарвардскою университета. Все более заметной тенденцией рынка становится увеличение доли крупноформатных многофункциональных комплексов (наиболее популярное направление: торгово-развлекательные и торгово-офисные центры). Определение многофункциональных комплексов Объект недвижимой собственности, с двумя или более эксплуатационными назначениями. В России еще только наметилась тенденция, уже проявившаяся на Западе, - создание универсальных многофункциональных комплексов, в которых объединены коммерческая и жилая функции. Причем, 1 этаж будет работать на 100%, 2 - на 50%, 3 - на 25%. Однако земля стоит дорого, и сегодня собственники стремятся строить более высокие здания, чтобы максимально использовать купленный участок. Например, недавно «Бекар» подписал договоры оказание консультационных услуг с самарской группой компаний «Уран» и омской компанией «Миллениум». Примером наиболее грандиозного проекта Москвы является офисно-торговый комплекс «Москва-Сити». Для инвесторов торговая функция была профилирующей. Средняя численность УК СТРОЙСЕРВИС за 2011 г. составила 223 чел. Приступим к анализу фактора себестоимость (X1®Y) и его зависимости от выручки (X). Сравнительный анализ показателей: основные средства, активы с эталонными моделями, 2011 г. Наименование Основные средства Активы Min 24,8% 51,6% Max 35,5% 63,8% MX 30,0% 56,8% Y=f(X) 0,302 0,572 Риск Yi фактора 1 0 Неэффективность 2,6 0,0 УК СТРОЙСЕРВИС 31,4% 56,2% Графический образ Примечание.