Формирование национальной инновационной системы. Механизм государственной поддержки производства импортозамещающей продукции предприятиями в сельском хозяйстве Тверской области. Сущность кадрового обеспечения отрасли. Штатная численность сотрудников.
Аннотация к работе
От целостности системы управления зависит успех всех работников экономической деятельности и социально-экономических программ. Наиболее эффективный процесс управления осуществляется на достигнутых результатах передовой мировой и отечественной практики при максимально возможном использовании потенциала подготовленных, способных и активных руководителей и специалистов, персонала организации. В науке и практике управления АПК кадровое обеспечение имеет центральное место, однако за последний двадцатилетний период отношение к нему несколько ослаблено, несмотря на возрастающую актуальность. Так, сельскохозяйственные организации испытывают отсутствие компетентных и способных кадров управления, отвечающих требованиям рыночной экономики.Уровни показателей и характеристики качества сель сельскохозяйственного производства определяются качеством кадрового обеспечения и, следовательно, качеством подготовки специалистов в системе подготовки кадров для отрасли. Понятие «кадровое обеспечение» по своему общему смыслу и в своих существенных признаках отражает процесс снабжения отрасли работниками различных уровней подготовки, в том числе, высшего профессионального уровня, разделяющими цели и ценности функционирования отрасли, и, как следствие, создающими конкурентные преимущества перед другими отраслями. Эволюционные изменения подходов к кадровому обеспечению происходили вследствие стремления руководства предприятий адаптировать управление персоналом к условиям изменяющейся внешней среды. Таким образом, эволюция концепций управления персоналом при смене управленческой парадигмы от управления кадрами к управлению развитием человека основывается на становлении и развитии системы кадрового обеспечения. Кадровое обеспечение - это специфическая, повторяющаяся деятельность, осуществляемая в процессе управления отраслью, содержанием которой является обеспечение отрасли в целом и конкретных предприятий АПК необходимым, отвечающим определенным требованиям, контингентом людей, а также информацией о нем, внедрение научно-обоснованных методов подбора, расстановки, обучения, воспитания, стимулирования кадров.Меламеда и других на региональном уровне, обобщение определенной передовой практики управления видами экономической деятельности в агропродовольственном комплексе позволяют нам изложить основные понятия системы управления АПК региона. Управление, как активный целенаправленный трудовой процесс, осуществляется в полной мере и качественно субъектами управления (аппараты управления предприятий и органы государственного и хозяйственного управления и подведомственные им организации) на базе достаточного кадрового, информационного, технического, научного, правового и финансового обеспечения. Управляющая подсистема (орган управления, аппарат управления предприятия) может являться совокупностью и целостностью только при наличии соответствующих элементов (составляющих частей): цели, задачи, функции, информация, структура, кадры, процессы, методы, технология и технические средства субъекта управления (см. рисунок 1), которые находятся в обоснованных качественных и количественных соотношениях, четко взаимосвязаны друг с другом и образуют системную целостность. Соблюдение принципа научности в управлении, например, требует, чтобы руководители и специалисты аппарата (органа) управления в своей деятельности постоянно использовали рекомендации науки и передовой практики, анализировали собственный опыт, учитывали ошибки и настойчиво искали постоянно пути совершенствования управления. Задача обоснованной организации управления состоит в определении взаимосвязанных целей и задач каждого звена аппарата управления.По данным выборочного обследования организаций «Сведения о численности и потребности организаций в работниках по профессиональным группам», проводимого Росстатом, возросла потребность организаций в работниках для замещения вакантных рабочих мест по высококвалифицированным работникам. Сведения по численности и потребности организаций сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства в работниках по профессиональным группам по состоянию на 31 октября 2014 г. представлены в таблице 1. Очевидно, что более 30% потребности указанных организаций в работниках для замещения вакантных рабочих мест по профессиональным группам - это потребность в квалифицированных работниках сельского, лесного, охотничьего хозяйств, рыбоводства и рыболовства, почти 15% потребности - это потребность в руководителях организаций и их структурных подразделений (служб), а также в специалистах высшего уровня квалификации. На начало 2015 года естественная убыль сельского населения в Российской Федерации значительно снизилась (в 47 раз) за счет значительного роста сельского населения в таких федеральных округах, как Северо-Кавказский Федеральный округ (55 333 чел.), Уральский Федеральный округ (3 509 чел.), Сибирский Федеральный округ (9 579 чел.) и Дальневосточный Федеральный округ (4 861 чел.). В составе безработных за этот период сократилась доля лиц в возрасте 15-19 лет (на 3,1 пр
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО обеспечения системы управления АПК
1.1. Сущность кадрового обеспечения отрасли
1.2. Система управления АПК и проблемы ее кадрового обеспечения
1.3. Условия и факторы, влияющие на кадровое обеспечение системы управления АПК региона
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА кадрового обеспечения СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АПК ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1.Социально-демографическая ситуация и кадровое обеспечение сельского хозяйства
2.2 Организация кадрового обеспечения АПК региона
2.3 Направления корректировки системы управления АПК региона
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ кадрового обеспечения системы управления АПК региона
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы подготовки кадров АПК Тверской области
3.2 Методика определения штатной численности сотрудников управления АПК муниципального образования (района)
3.3 Модель системы управления АПК региона с позиций кадрового обеспечения