Інвестиційний цикл, організація і керування інвестиційними проектами. Планування і фінансування інвестиційного проекту, визначення його економічної ефективності. Аспекти проектного аналізу: комплексна експертиза, маркетинговий, фінансовий і аналіз ризику.
Аннотация к работе
Скарбун З.О. Затверджено на засіданні кафедри «Економіка підприємств» Протокол № від Зав. кафедрою: проф. Амітан В. Н. Макіївка, 2003р. ЗМІСТ Передмова 1. Інвестиційний цикл, організація і керування інвестиційними проектами 1.1 Інвестиційні цілі 1.2 Інвестиційний цикл. Сутність фаз інвестиційного проекту 1.3 Форми і системи керування проектом 1.4 Принципи керування проектом 1.5 Керуючий проектом 1.6 Контракт на керування проектом 1.7 Механізм фінансування інвестиційного проекту 1.8 Процес проектування майбутнього обєкта 1.9 Типи класифікації інвестиційних проектів 2. Зміст передінвестиційних досліджень 2.1 Основні питання передінвестиційних досліджень 2.2 Основні фактори життєздатності обєкта 2.3 Планування і фінансування інвестиційного проекту 2.4 Значення передінвестиційного проекту 3. Визначення економічної ефективності інвестиційного проекту 3.1 Постановка задачі 3.2 Показники економічної ефективності інвестиційного проекту 3.2.1 Чистий приведений доход 3.2.2 Внутрішня норма прибутковості 3.2.3 Строк окупності інвестицій 3.2.4 Рентабельність 3.3 Визначення границь інвестиційного проекту 3.4 Принципи проектного аналізу 4. Аспекти проектного аналізу 4.1 Комплексна експертиза 4.2 Комерційний (маркетинговий) аналіз 4.3 Технічний аналіз 4.4 Фінансовий аналіз 4.5 Економічний аналіз 4.6 Інституціональний аналіз 4.7 Аналіз ризику Література ПЕРЕДМОВА Проведення ринкових реформ в Україні неможливо без ефективної структурно-інвестиційної політики перетворення економіки з метою створення сприятливого інвестиційного клімату. Пропоновані моделі і методи оцінки ефективності інвестицій адаптовані до умов усіх стадій інвестиційних процесів: передпроектних досліджень; обґрунтування доцільності інвестицій; формування інвестиційного капіталу; забезпечення процесу проектно-кошторисною документацією, матеріально-технічними і фінансовими ресурсами; освоєння й експлуатації виробничих потужностей. В умовах ринку цей період прийнято розглядати як цикл інвестиційного проекту (чи інвестиційний цикл) три фази, що охоплює: - передінвестиційну (попередні дослідження до остаточного ухвалення інвестиційного рішення); - інвестиційну (проектування, договір, підряд, будівництво); - виробничу (проектування фази господарської діяльності підприємства). Техніко-економічні обґрунтування (ТЕО) 1. Підготовка необхідних документів, креслень, виконаних у масштабі й інших схемах(планувань). 6.Тендеринг (оголошення торгів). 7.Оцінка пропозицій. 8.Переговори і контрактація (підписання контрактів) між інвестором і фінансуючими, консультаційними, архітектурними організаціями, а також постачальниками сировини. 1.Придбання землі 2.Будівельні роботи разом з установкою і монтажем устаткування відповідно до заданої програми і графіка. 3.Здача в експлуатацію. Типовий контракт передбачає 4-и групи послуг: - загальне керування передінвестиційною та інвестиційною фазами, включаючи проектування; - фінансове керування (фінансовий аналіз, планування і бюджет, кредити і контроль над ліквідними засобами, облік і звітність); - керування персоналом (перелік і графік будівельних робіт); - керування будівельним виробництвом (організація будівництва та його матеріально-технічного забезпечення, включаючи закупівлі, збереження, контроль якості і т.п.).