Сутність, зміст, принципи формування системи інтегрованого управління та підходи до її структурної побудови. Аналіз існуючих механізмів внутрішньо групової взаємодії. Розробка пропозицій щодо зміни суб"єкта й структур управління підприємств групи.
Аннотация к работе
В останні роки у країнах з розвиненою ринковою економікою відбувається трансформація корпоративної організації, повязана з впровадженням новітніх інформаційних технологій, збільшенням ступеню логістичної взаємодії й поширенням партнерських взаємин між субпідрядниками, виникненням гетерархічних структур й плинністю організаційних меж підприємства, переорієнтацією ділових процесів на взаємодію з конкурентами тощо. Такі тенденції, у свою чергу, призводять до виникнення нових групових форм організації діяльності підприємств, які передбачають розподіл виробництва за диверсифікованими міжфірмовими звязками з постачальниками й кінцевими споживачами. Однак низка завдань, повязаних з поєднанням процесів функціонування окремих підприємств та їх групових утворень, встановленням стратегічних альтернатив групового розвитку, формуванням систем управління новими інтеграційними структурами, пошуком пріоритетних напрямків сталого економічного зростання груп підприємств, залишається недостатньо розробленою як в теоретичному, так і в практичному аспектах. Актуальність теми визначається обєктивною необхідністю переходу до нової наукової моделі управління, в основі якої лежать інтеграційні процеси на національних підприємствах, потреба в забезпеченні розвитку економіки, вирішенні проблем формування механізмів, спрямованих на удосконалення внутрішнього стану підприємств, що входять до групових утворень й потребують безупинного пошуку нових форм і методів господарювання, відповідних організаційних структур, методів управління витратами й процесами виробництва, розробки нової ринкової поведінки, спрямованої на досягнення спільних цілей. Для досягнення поставленої мети в роботі використовувалися такі методи дослідження: абстрагування, аналізу і синтезу, індукції та дедукції - для визначення сутності інтегрованого управління групами підприємств та обґрунтування предметної області проблеми формування системи інтегрованого управління; класифікації - для виявлення пріоритетних напрямків розширення спільної діяльності підприємств групи, розробки типології групових утворень й обґрунтування відповідного набору стратегічних альтернатив; статистичного і техніко-економічного аналізу - для вивчення сучасного стану й перспектив розвитку спільної діяльності підприємств України; формалізації та економіко-математичного моделювання - для обґрунтування й розробки основних напрямків підвищення ефективності реалізації стратегії групового розвитку підприємств; графічний - для наочного зображення динаміки інтеграційних процесів й схематичного представлення теоретичного матеріалу дисертаційного дослідження.У першому розділі - "Теоретичні основи інтегрованого управління групами підприємств" - визначено зміст та основні характеристики процесів групової інтеграції підприємств та розглянуто форми їх обєднань, обґрунтовано сутність понять "група підприємств" та "інтегроване управління", відображено принципи формування, структуру системи та функції інтегрованого управління, встановлено передумови застосування контролінгу в СІУГП та наведено можливі механізми внутрішньогрупової взаємодії. У будь-якому випадку, для забезпечення функціонування й розвитку групи необхідне утворення відповідної системи інтегрованого управління, основним завданням якої буде виявлення й максимальне повне задоволення потреб всіх членів групи за допомогою координації їхніх підсистем управління, встановлення загальних цілей й визначення стратегічних альтернатив розвитку. При цьому інтегроване управління в роботі розглядається як комплексна функціональна керуюча система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких робить свій внесок у загальну результативність діяльності підприємств і групи в цілому. Для полегшення побудови такої мережі в роботі введено поняття інтегрованого ланцюга постачань й висвітлено етапи його побудови, розроблено типологію логістичних взаємин членів групи й подано схему взаємодії між вартісними ланцюгами, зорієнтовану на виникнення сінергетичного ефекту для групи в цілому. Також, оскільки під групою можна розуміти сітьову структуру великого підприємства, в роботі було проведено аналіз ефективності функціонування таких утворень та розглянуто взаємозвязок ефективності роботи груп підприємств залежно від рівня диверсифікованості діяльності.Одержані в ході дисертаційного дослідження результати в сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання - розроблення теоретичних, методичних положень, науково-практичних рекомендації щодо формування та використання системи інтегрованого управління групами багато профільних підприємств. З оглядом на це в роботі подано типологію груп підприємств, визначено умови й обмеження ведення взаємоповязаної діяльності для кожного з типів групового утворення, узагальнено наявні підходи до організації управління групами підприємств відповідно розподілу їх на холдингові й сітьові утворення. Інтегроване управління запропоновано визначити як управління, спрямоване на виявлення й ма