Построение современной системы функционирования бизнеса. Внутренняя мотивация в управлении персоналом. экономическая эффективность доверия и самостоятельности. Гибкий график работы как лекарство от кризиса. Самостоятельность, профессионализм в России.
Аннотация к работе
Между тем социологи и экономисты уже несколько десятилетий назад установили, что традиционные методы управления рассчитаны в основном на производства, где от работников требуется лишь концентрация и механические усилия. Если же работа предполагает поиск новых и далеко не очевидных решений, то привычная система вознаграждений, основанная на внешних стимулах "кнута и пряника", зачастую не только не срабатывает, но и приводит к снижению результата. Если же работа требует поиска новых решений и нестандартных ходов, традиционная система стимулирования не только не помогает, но зачастую даже мешает, утверждает американский аналитик карьерного роста Дэн Пинк. В 2009 году они провели обзор 51 компании, которые платят сотрудникам только за результативность, и обнаружили, что "финансовые стимулы могут негативно повлиять на общую продуктивность труда". В компаниях, работающих по системе ROWE, от сотрудников требуется лишь результат.