Преобразования и изменения в способах построения организации. Роль реорганизации в превентивном антикризисном управлении предприятием. Перспективные направления развития организации. Эволюция организационных форм и свойства организаций будущего.
Аннотация к работе
1. Преобразования и изменения в способах построения организации 1.1 Концепция организационных изменений 1.2 Управление процессом изменения 1.3 Стадии изменений 1.4 Типы организационных изменений 1.5 Роль реорганизации в превентивном антикризисном управлении предприятием 1.6 Эффективность организационных изменений 2. Перспективные направления развития организаций 2.1 Эволюция организационных форм 2.2 Новые требования к построению организаций 2.3 Организационное развитие 2.4 Современные способы пострения организаций как работать без столов. Виртуальные организации 2.5 Основные свойства организаций будущего Заключение Список использованной литературы Введение Организации не являются чем-то застывшим. Изменение может привести как к повышению эффективности, так и к ее снижению. В начале XXI века происходят беспрецедентные перемены в организациях - реструктурирование, реорганизация, разукрупнение компаний, их слияния и другие изменения подобного рода. Когда в организации происходят перемены, сотрудникам в поисках новой точки равновесия приходится тем или иным образом корректировать свои воззрения и действия, какое-то время компания находится в состоянии дисбаланса. Главным свойством организации будущего, как показывают исследования, станет постоянное приспособление к динамичной внешней среде. Целью рассмотрения данной работы являются современные способы построения организации. Преобразования и изменения в способах построения организации 1.1 Концепция организационных изменений Концепция организационных изменений охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. В сущности, они представляют собой инновации, хотя этот термин чаще используется для обозначения изменений в технологии (процесс инноваций) и новой продукции (продукт инноваций). Руководство должно считаться с теми изменениями, которые происходят во внешней среде, такими, как появление новых законов, новых конкурентов, новой продукции, новых технологических достижений и др. Люди признают этот разрыв и решают, что необходимо предпринять. Руководители (или те, кто создает команду для проведения изменений) решают, какие подразделения организации нуждаются в изменениях. Менеджер должен помочь работникам расчистить их сознание и подготовить его для восприятия новых идей. Джон П. Коттер, известный специалист в области анализа и развития организаций, предложил более детальную, восьмиэтапную последовательность организационных изменений независимо от их масштаба, получившую в последнее время широкое распространение. Межфункциональные бригады.