Нормирование труда работников кадровой службы - Курсовая работа

1 Организация и нормирование труда персонала кадровой службы 1.1 Организация труда персонала кадровой службы 1.2 Нормирование труда персонала кадровой службы 2 Нормирование труда работников кадровых служб 2.1 Задачи нормирования труда работников кадровой службы 2.2 Основные методы нормирования труда. Актуальность работы заключается в том, что одним из основных средств обеспечения экономической стабильности любой компании, способствующим ее выживанию в конкурентной борьбе, является сокращение затрат и минимизация издержек. Предметом курсовой работы является нормативная база для нормирования труда работников. Задачей курсовой работы является: - изучение организация и нормирование труда персонала кадровой службы; - рассмотрение нормирование труда работников кадровых служб; - изучение методологии нормирования труда работников кадровой службы 1 Организация и нормирование труда персонала кадровой службы 1.1 Организация труда персонала кадровой службы В настоящее время уровень управления трудовыми ресурсами, а следовательно, эффективность коммерческой деятельности организации любого вида собственности и организационно-правовой формы, как и его социальный менеджмент, в значительной мере зависят от работы кадровой службы, выполняющей традиционные функции, и службы управления персоналом с более широким кругом обязанностей. Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при собеседовании, интервью, приеме на работу, оценке деловых и профессиональных качеств; решение конфликтных ситуаций и др.) и характера (организаторский, воспитательный, творческий, требующий знаний во многих областях экономики, социологии, права и др.). Основные направления научной организации труда (НОТ) были приняты на Всесоюзном совещании по организации труда (26-29 июня 1967 г.): · разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; · совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; · проектирование и внедрение рациональных методов и приемов выполнения трудовых процессов; · создание благоприятных условий труда; · применение прогрессивных форм и систем стимулирования и оплаты труда; · совершенствование нормирования труда и др. Функциональные разделение и кооперация труда неразрывно связаны со структурой предприятия (организации), созданием подразделений и служб, ориентированных на выполнение определенных функций по управлению трудовыми ресурсами, например создание службы управления персоналом наряду с отделом кадров. Функциональные разделение и кооперация труда работников службы кадров базируются на должностных обязанностях, определенных штатным расписанием и организационной структурой кадровой службы. Основой технологических разделения и кооперации труда является разработка четкой технологии выполняемых работ (функций). При разработке технологии работ, выполняемых персоналом кадровых служб, рекомендуется использовать такие понятия, как “операция”, “элемент операции” и “процедура”. Например, один работник оформляет документы при приеме на работу, составляет приказ, на основе которого делается запись в трудовой книжке, составляет личное дело, знакомит работника с правилами трудового распорядка; другой - занимается составлением статистической отчетности и справок по учету личного состава, отчетов о численности и составе специалистов с различным уровнем образования, о движении кадров и т. п. Инспектор по труду несет ответственность: · за учет затрат рабочего времени; · оформление и своевременное предоставление отчетной и информационной документации. Эти вопросы широко рассматриваются в специальной литературе по управлению персоналом, но, на наш взгляд, без достаточной ориентировки их решения на конечные результаты как по существу, так и по затратам рабочего времени исполнителя функций кадрового менеджмента. 1.2 Нормирование труда персонала кадровой службы Совершенствование организации труда работников кадровых служб по основным направлениям непосредственно связано с решением задач нормирования, т. е. изучением, проектированием и установлением необходимых затрат труда (норм труда) и его результатов, численности и соотношений численности работников различных должностей. Применение тех или иных видов норм труда определяется степенью стабильности, повторяемости и уровнем продолжительности нормируемых работ (операций, комплексов операций, процедур).