Концепція керування регіональною інноваційною діяльністю. Товарний розріз ринку нововведень. Керування науково-технічними і технологічними нововведеннями. Економічне обґрунтування доцільності впровадження інноваційного проекту, економічна ефективність.
Аннотация к работе
Процеси ефективного формування та успішного функціонування цілісного регіонального інноваційного поля потребує чіткого планування, узгодження та координації всіх стратегічних програм, та їх складових - цільових програм тактичного плану, контролю за їх виконанням, оперативного внесення змін та уточнень тощо. Існуючі схеми управління регіоном, на даний час, практично, нездатні виконувати функції управління у такій специфічній галузі ринкової економіки, як інноваційна діяльність, з причини сильних авторитарно-командних тенденцій у структурах державної влади. Тому, організації інноваційного процесу повинно передувати управлінське нововведення у вигляді принципово нової конфігурації органів управління цим процесом. Нова система повинна іманентно вплестись у існуючі схеми здійснення державної політики у регіоні, принести до них нові демократичні методи управління та створити передумови функціонування структур державного управління у післятрансформаційний період розвитку української ринкової економіки. З цією метою пропонується створити цілісний регіональний інноваційний мегакомлекс (РІМК), який стане науково-дослідним полігоном та демонстраційним проектом для удосконалення та розповсюдження методів управління як інноваційною діяльністю, так і іншими сферами соціально-економічного життя регіону.Ринок інновацій має субєкти, обєкти та рушійні сили розвитку. Ринок інновацій, дякуючи тому, що він «ринок», дозволяє собі формувати свої власні тенденції розвитку, не надіючись на державну підтримку, а ще й допомагаючи державним органам забезпечувати виконання ними своїх, не зрозумілих з точки зору стратегічного менеджменту, місій, виписаних у законодавчих та виконавчих документах при їх створенні. Структура асортименту запропонованих інноваційних видів товарів та послуг має такий вигляд: нові технології, з них права власності на винаходи, корисні моделі, промислові зразки; ліцензії на використання зазначених обєктів; Революційні товари таким же чином впливають і на ринок, однак потребують заміни виробничої бази та створення принципово нової маркетингової концепції товару. Нішові товари суттєво не впливають на техніко-технологічну базу виробника, однак вимагають від маркетингових служб створення системи партнерських відносин зі споживачами та організації моніторингу тенденцій розвитку «ніші» як вузького сегмента ринку.Розвязання стратегічних завдань розвитку організації забезпечується створенням динамічної і гнучкої системи управління, яка спирається на широке делегування повноважень тим рівням менеджменту, що можуть продукувати інноваційні ідеї і втілювати їх у життя. Управління інноваціями як система є сукупністю дій, які стосуються обґрунтування, прийняття, реалізації управлінських рішень щодо створення та впровадження новацій в організації і спрямовані на визначення стратегічних інноваційних цілей, адекватних загально-корпоративній стратегії; формування інноваційної стратегії та інноваційної політики; оптимізацію організаційно-структурних форм управління інноваціями; розроблення технології обґрунтування і прийняття інноваційних рішень; вибір методів впливу на поведінку учасників інноваційного процесу з метою формування взаємовигідних економічних відносин. Отже, завданням системи управління інноваціями є ефективне управління інноваційною діяльністю організації, що сприяє її здатності брати участь в інноваційних процесах, створювати чи залучати інновації , які забезпечують її поступальний, пропорційний розвиток, економічну стійкість, міцні конкурентні позиції, тривале і успішне функціонування на ринку. Управління інноваційною діяльністю - складова менеджменту сучасного підприємства, що охоплює планування, організування та стимулювання інноваційної діяльності, реалізації інноваційних проектів, розрахованих на отримання конкурентних переваг і зміцнення ринкових позицій підприємства. Воно полягає у прогнозуванні глобальних змін в економічній ситуації та пошуку і реалізації масштабних інноваційних проектів, спрямованих на забезпечення ефективного функціонування і розвитку організації у тривалій перспективі Стратегічна інноватика має своїми завданнями визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності організації у сферах розроблення і впровадження нової продукції; вдосконалення і модифікацію продукції, яку виготовляє підприємство; зняття з виробництва застарілої продукції; залучення у виробничу діяльність нових ресурсів і нових технологій, освоєння нових методів організації виробництва та праці тощо.Підприємство планує щороку збільшувати частку ринку і завдяки цьому підвищувати обсяги продажу на 11%. витрати на сировину, матеріали та комплектуючі - 300 000 грн.., витрати на енергію - 15 000 грн.., витрати на оплату праці - 190 000 грн..; Для впровадження 1-го інноваційного проекту потрібно придбати устаткування вартістю 700000 грн.. на термін 5 років. В результаті здійснення проекту витрати сировини та матеріалів зменшаться на 20%, витрати на енергію зростуть на 27%, на оплату праці - на 9%, інші операцій
План
Зміст
1. Теоретична частина
1.1 Концепція керування регіональною інноваційною діяльністю
1.2 Товарний розріз ринку нововведень
1.3 Керування науково-технічними і технологічними нововведеннями
2. Практична частина
2.1 Економічне обґрунтування доцільності впровадження інноваційного проекту
Висновки
1. Теоретична частина
1.1 Концепція керування регіональною інноваційною діяльністю
Вывод
Порівняння показників по двох проектах щодо впровадження технологічної інновації, яка приведе до підвищення якості та споживчих параметрів «Альбому на 40 аркушів» показує доцільність впровадження другого інноваційного проекту на підприємстві "L&М".