Інноваційна діяльність підприємства та шляхи її поліпшення на прикладі ПАТ Сумський завод "Насосенергомаш" - Курсовая работа

Однієї із пріоритетних цілей більшості підприємств є забезпечення довгострокової ефективної діяльності, що супроводжується підвищенням ефективності виробництва, стабільністю цін і розширенням зовнішньоекономічних звязків й іншими позитивними економічними й соціальними процесами. Ця мета росту може бути досягнута при використанні у господарській діяльності досягнень науково-технічних нововведень, що називається інноваціями.Організаційні нововведення охоплюють нові методи і форми організації усіх видів діяльності підприємств та інших ланок суспільного виробництва (організаційні структури управління сферами науки і виробництва, форми організації різних типів виробництва і колективної праці). Економічні - методи господарського управління наукою і виробництвом через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації і оплати праці, оцінки результатів діяльності; соціальні - різні форми активізації людського чинника (професійна підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, в першу чергу складу керівників усіх рівнів; стимулювання його (їх) творчої діяльності; поліпшення умов і постійного підтримання високого рівня безпеки праці;охорона здоровя людини і навколишнього природного середовища;створення комфортних умов життя.); юридичні - нові і змінені закони та різноманітні нормативно-правові документи, що визначають і регулюють усі види діяльності підприємств і організацій. Якщо локальні новини (нововведення) призводять переважно до еволюційних перетворень у сфері діяльності підприємств і через це не справляють особливо істотний вплив на ефективність їх функціонування і розвитку, то глобальні, що у своїй більшості є революційними (принципово новими), мають кардинально підвищувати організаційно-технічний рівень виробництва і завдяки цьому забезпечувати суттєві позитивні зрушення в економічних і соціальних процесах. Ініціація - це діяльність, що складається у виборі мети інновації, постановці завдання, пошуку ідеї інновації, її техніко-економічному обґрунтуванні й у матеріалізації ідеї. Після обґрунтування нового продукту проводяться маркетингові дослідження пропонованої інновації, у ході яких вивчається попит на новий продукт, визначається обсяг випуску продукту, визначаються споживчі властивості й товарні характеристики, які варто додати інновації як товару, що виходить на ринок.Організаційний прогрес виступає як узагальнена характеристика процесу використання організаційних факторів розвитку і підвищення ефективності виробництва. Його суть полягає в удосконаленні існуючих і застосуванні нових методів і форм організації виробництва і праці, елементів господарського механізму в усіх ланках управління економікою. Основні сучасні тенденцій організаційного прогресу можна звести до такого: • прискорення темпів розвитку окремих та посилення взаємозвязків усіх суспільних форм організації виробництва, що забезпечує демонополізацію виробництва багатьох видів продукції, конкуренцію продуцентів на ринку, мультиплікаційну ефективність діяльності підприємств різних типів і систем господарювання;Життєвий цикл інновації являє собою певний період часу, протягом якого інновація має активну життєву силу й приносить виробникові та продавцеві прибуток або іншу реальну вигоду. Концепція життєвого циклу інновації відіграє принципову роль при плануванні виробництва інновацій і при організації інноваційного процесу. Ці розходження зачіпають насамперед загальну тривалість циклу, тривалість кожної стадії усередині циклу, особливості розвитку самого циклу, та інші стадії. Життєвий цикл нового продукту складається із семи стадій: · розробка нового продукту; Стадія зменшення ринку - це стадія, на якій відбувається спад збуту продукту, однак ще існує попит на даний продукт й, отже, існують всі обєктивні передумови до збільшення обсягу продажу продукту.Зневажаючи складанням бізнес-плану інноваційного проекту, підприємство може виявитися не готовим до труднощів, які можуть виникнути при його реалізації.Характеристика товарів (послуг)У цьому розділі перед стоїть два завдання: перша - дати комплексне описання фірми (указати реквізити фірми, описати її фінансовий стан, вид діяльності, перелік й обсяги випускної продукції, ринкову нішу, клієнтів, місію й стратегію фірми і т.д.); і друга - показати можливості фірми в реалізації проекту й оцінити його економічні вигоди для фірми, тобто вказати мету фірми взагалі й пропонованого проекту в частковості, стратегію й склад заходів по її реалізації, описати нові товари/послуги, їхні переваги й потенційних клієнтів, можливі джерела фінансування проекту, а також фінансові результати, які можуть бути отримані, і перспективи подальшого розвитку бізнесу фірми на основі даного проекту. У даному розділі Ви повинні дати характеристику обраному фірмою проекту, котра повинна освітити наступні питання: ціль інноваційного проекту, вид інновацій, економічні й фінансові вигоди фірми від реалізації даного проекту, основні етапи й строк життя проекту, можливості фірми по інвестуванню прое

Зміст

Вступ

Розділ 1. Сутність інноваційної діяльності

1.1 Поняття та зміст інноваційних процесів

1.2 Організаційний розвиток, його зміст, форми та визначення

1.3 Життєвий цикл інноваційного процесу на підприємстві

Розділ 2. Організація впровадження інновацій на промисловому підприємстві

2.1 Оформлення інноваційного процесу

2.2 Оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства

Розділ 3. Організація інноваційної діяльності на підприємстві ПАТ "Сумський завод "Насосенергомаш"

3.1 Загальна фінансово-господарська характеристика підприємства ПАТ "Сумський завод "Насосенергомаш"

3.2 Оцінка інноваційної діяльності ПАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" та шляхи підвищення її ефективності

Висновки

Список літератури

Додаток