Організаційні структури і фактори впливу інноваційного менеджменту. Вибір організаційних форм інноваційної діяльності. Види інноваційних стратегій. Інноваційна роль експлерентів. Методи експертизи інноваційних проектів, оцінка їх економічної ефективності.
Аннотация к работе
Зміст Тема 1: Основні поняття інноваційного менеджменту Тема 2: Організаційні структури та фактори впливу інноваційного менеджменту Тема 3: Вибір організаційних форм інноваційної діяльності Тема 4: Інноваційна діяльність регіональних науково-технічних центрів та фінансово-промислових груп Тема 5: Інноваційні стратегії Тема 6: Види інноваційних стратегій Тема 7: Стратегії в сфері масового виробництва Тема 8: Стратегії фірм-патієнтів Тема 9: Стратегії. Інноваційна роль експлерентів Тема 10: Стратегії в сфері малого не спеціалізованого бізнесу Тема 11: Міжнародні донорські організації, як субєкти інвестування інноваційних проектів Тема 12: Завдання і основні прийоми експертизи та інноваційних проектів Тема 13: Економічна ефективність інноваційних проектів Витяг з робочої програми Список рекомендованої літератури Тема 1: Основні поняття інноваційного менеджменту 1. Управління нововведеннями - новий напрямок у менеджменті Сучасний менеджмент неможливий без управління грошовими потоками та знаннями людини. Тому останнім часом набули поширення такі напрямки як: O інвестиційний менеджмент; O інноваційний менеджмент. Дисципліна інноваційного менеджменту вивчає економічні, організаційно-управлінські, соціально-психологічні фактори, що впливають на інноваційні процеси, а також найефективніші форми організації цих процесів. Наукова організація - це організація для якої наукові дослідження і розробки є основним видом діяльності: Сектор науки Зміст Державний Організації міністерств і відомств, що забезпечують управління державою та задоволення потреб суспільства в цілому.