Класична бізнес-модель як спосіб ведення бізнесу. Структурні реформи щодо відокремлення інвестиційно-банківських послуг, приватного капіталу та власних хедж-фондів фінансових установ від споживчого кредитування. Взаємодія банків і страхових компаній.
Забезпечення фінансової стабільності та підвищення фінансової ефективності потребує від банків не тільки запровадження нових продуктів і послуг, а й більш зваженого інноваційного підходу до власних бізнес моделей враховуючи, що багато з них виходять із фінансової кризи досить важко і потребують дієвих заходів для відновлення. Всесвітнє опитування показало, що роблячи висновки за наслідками фінансової кризи, банки осмислили необхідність та готовність до зміни власних бізнес-моделей та операційної діяльності, але за більш зваженим підходом[1]. Класична бізнес-модель як спосіб ведення бізнесу відображає економічну логіку діяльності банку. Деяка схильність до їх зміни визначилась уже напередодні фінансової кризи, а саме: банки все більше диверсифікували свою ділову активність за різними напрямами, деякі з яких були раніше заборонені регулятором; для багатьох банків секюритизація кредитів стала головною бізнес-стратегією; інвестиційна та торгова діяльність різко посилилася, частка торгових активів у балансі значно зросла; банки знизили власні авуари ліквідних активів, тому що знайшли кращий доступ до ринку оптового фондування; значно підвищилося використання короткострокових джерел фінансування на грошовому ринку; сильна тенденція відносно використання кредитних деривативів як інструменту розподілу кредитного ризику[3]. Важливість створення нової бізнес-моделі вплинула на рішення деяких іноземних банків (Dresdner Bank, Bayerische Landesbank, HSBC, Bank Pekao, SEB Банк) про вихід капіталу із українських та інших країн СНД (“дочок”)[3].
Список литературы
1.Готовность, собранность и решимость. IBM Institute for Business Value. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ibm.com/industries/financialservices/ru/banking/pdf/IBV_banking_executive_summary_Russian.pdf.
2. Маркетинг банківських інновацій [Електронний ресурс].- Режим доступу: ttp://mmi.fem.sumdu.edu.ua/sites/default/files/mmi2011_1_13_28_0.pdf
3. Панталєєва Н.М. Інноваційні бізнес-моделі як відповідь на виклики та наслідки фінансової кризи [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://fp.cibs.ck.ua/files/1303/13pnmibb.pdf
4. Перспективні сфери інноваційної діяльності банків [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://b-ko.com/book_277_glava_20_3.6_.html
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
