Науково-методичне обґрунтування управління персоналом на фармацевтичних промислових підприємствах в умовах інформатизації фармацевтичного ринку - Автореферат

Тому наукове обґрунтування особливостей та специфіки управління фармацевтичним підприємством в умовах ринку, створення ефективної системи управління персоналом полягає у гармонізації і комплексному вирішенні виробничих, санітарно-гігієнічних та кадрових проблем. Вимагають розробки концепція управління персоналом фармацевтичних промислових підприємств у перехідний період з використанням методів сучасного менеджменту і маркетингу, побудова математичної моделі взаємодії факторів управління персоналом, тренд його основних характеристик. Зазначена мета припускає вивчення двох стратегічних проблем: а) чинників управління персоналом промислового фармацевтичного підприємства, концептуальних основ, науково - методичних підходів і практичних рекомендацій щодо створення і функціонування мотиваційного механізму в умовах переходу виробництва на роботу відповідно до міжнародних вимог GMP ЄС, стандартів ISO і б) процесів інформатизації фармацевтичного ринку. • розробити методику опитування працівників промислового підприємства для динамічного компютерного аналізу чинників, що впливають на управління персоналом та на підставі вивчення чинників управління персоналом побудувати математичну модель їх взаємодії для управління фармацевтичним промисловим підприємством з аналізом тренду основних характеристик; • розробити модель взаємодії “держава - підприємство - працівник” та науково-методичні підходи управління персоналом для підвищення ефективності фармацевтичного підприємства;Перехід до ринкової економіки повязаний із необхідністю вирішення багатьох нових проблем управління, що при пануванні централізованого управління економікою або взагалі не ставилися, або вирішувалися командно-адміністративним шляхом. Узагальнені методи управління, методологічні основи організаційних форм управління персоналом промислового фармацевтичного підприємства та фактори, що на нього впливають. Обгрунтоване значення та уточнено визначення мотивації праці як основи соціально-психологічних методів управління. Виходячи з описаних у першому розділі класифікацій факторів управління персоналом та структури потреб робітника, а також враховуючи, що під впливом науково-технічного прогресу сформувався новий тип працівника, фактори, що впливають на управління персоналом промислового фармацевтичного підприємства, поділені нами на три групи: І група - фактори “прямої” дії (або первинні); На основі проведеного дослідження науково обґрунтовані заходи щодо змін у системі управління персоналом на фармацевтичних промислових підприємствах з урахуванням важливої інформаційної складової чинників, що впливають на управління персоналом.Проведений аналіз існуючих методів управління працею і факторів, що впливають на його ефективність в нових економічних умовах в Україні. Вивчено чинники і механізм дії мотивації в процесі трудової діяльності на підставі чого запропонована модель функціонування мотиваційного механізму та з її допомогою виведена формула кількісного визначення мотивації праці, основними складовими котрої являються оплата праці, організація професійного навчання, інформаційне забезпечення роботи та науково обґрунтоване застосування комунікаційних мереж. Запропонована технологія соціологічного дослідження на фармацевтичних підприємствах з використанням спеціально розроблених анкети дослідження та системи динамічної автоматизованої обробки даних соціологічного дослідження (моніторингу мотиваційного благополуччя), що базується на сучасних інформаційних технологіях. Зазначене створило умови для наукового обґрунтування і вдосконалення системи управління працею та забезпечення зниження плинності кадрів на фармацевтичних підприємствах, а також дозволяє забезпечити збір необхідної інформації в системних дослідженнях чинників управління персоналом не тільки на рівні підприємства, але й фармацевтичної галузі в цілому. Вперше в Україні запропонована класифікація факторів управління персоналом, що поділяє їх на три групи: фактори “прямої” дії (або первинні); соціально-психологічні (або внутрішні) та інформаційні (або опосередкованого впливу).

Основний зміст роботи