Напрями покращення процесів формування і ефективності використання трудових ресурсів у сільськогосподарських підприємствах - Дипломная работа

.3 Факторний аналіз економічної ефективності використання трудових ресурсів сільськогосподарських підприємств Полтавського району3.1 Раціоналізація використання трудових ресурсів шляхом оптимізації структури виробництва сільськогосподарської продукціїЗміна форм власності та господарювання, розвиток ринкових відносин та нових господарських структур в сільському господарстві вимагає адекватної їм системи менеджменту, нових форм і методів управління трудовими ресурсами. Цим зумовлюється необхідність системного і комплексного вивчення теоретичних і прикладних питань управління трудовими ресурсами, пошуку шляхів удосконалення управлінської діяльності, що характеризує і доводить актуальність теми дослідження. Вивчення і розвязання проблеми управління трудовими ресурсами завжди займали важливе місце в системі наукових досліджень. Реалізація поставленої мети обумовила необхідність вирішення наступних завдань: - вивчити теоретичні та методологічні аспекти трудових ресурсів як обєкту управління, розкрити сутність та особливості управління трудовими ресурсами, структуру системи та її механізм; Поставлені в магістерській дипломній роботі завдання вирішувалися за допомогою методів: діалектичного - при вивченні системності та розвитку управління трудовими ресурсами; статистичних - при здійсненні аналізу стану використання трудових ресурсів та управління ними; прогнозування - при прогнозуванні стану ринку праці; системного підходу - при розробці системи управління трудовими ресурсами в сільському господарстві регіону; соціологічних досліджень - при вивченні соціально-психологічних аспектів управління.Кадровий же потенціал він трактує як людський ресурс підприємства, який характеризує його можливості, якість професійно-кваліфікаційної підготовки, трудові, особистісні, психологічні та фізіологічні якості, а також володіє ознаками цілісності, що принципово відрізняє його від якостей притаманних кожному працівникові окремо. Кожне аграрне підприємство функціонує за певної чисельності персоналу - сукупності працівників, які мають необхідний фізичний розвиток, знання, практичні навички для управління виробництвом, якісного і своєчасного виконання передбачених технологією робіт у сфері агропромислового виробництва; може ефективно працювати за умови, коли воно має необхідний професійний і кваліфікаційний склад працівників, доцільну кадрову структуру. Наприклад, робітників, які працюють за договорами підряду (по них немає можливості підраховувати час їх роботи), переводять в еквівалент повної зайнятості (умовні працівники) діленням фактично нарахованої їм заробітної плати за звітний місяць на середню за цей же місяць заробітну плату одного працівника спискового складу, зайнятого в основній діяльності підприємства. Осіб, яких залучають до роботи на підприємстві за спеціальними договорами і які не перебувають у списковому складі (штаті) підприємства, переводять в умовні працівники діленням нарахованої їм заробітної плати за звітний місяць на середню заробітну плату одного працівника спискового складу. Зокрема, середньооблікову кількість працівників за місяць визначають підсумовуванням облікового складу працівників за всі дні місяця і діленням одержаного результату на кількість календарних днів у місяці.Ці методи оцінки застосовуються для оцінки потенціалу та психометричних характеристик кожного працівника окремо, а деякі з них можуть використовуватись для оцінки загального трудового потенціалу організації чи аграрного підприємства. Для оцінки відповідно кваліфікацій працівників складного виконання робіт зрівнюють середні тарифні розряди робіт і робочих, розраховані по середньо-зважувальній арифметичній: , , де Трі - тарифний розряд і-го працівника; Якщо фактичний середній тарифний розряд працівників нижче планового та нижче середнього тарифного розряду робіт, то це може привести до вирлбництва менш якісної продукції. Якщо середній розряд працівників вище середнього тарифного розряду робіт, то працівникам треба робити доплату за використання їх на менш кваліфікованих роботах. Резерв збільшення випуску продукції за рахунок створення додаткових робочих місць визначається множенням їх приросту на фактично середньорічний виробіток одного працівника: Р^ВП=Р^КР х ГВФ, де Р^ВП - резерв збільшення виробництва продукції;Але значне вивільненням працюючих з аграрних підприємств в процесі структурної перебудови і змін форм власності у сільському господарстві розширили масштаби ринку праці та призвели до формування протилежних тенденцій його розвитку в сільській і міській місцевостях. Внаслідок негативного впливу зазначених явищ на соціально-демографічну ситуацію села стали більш непривабливими для життя і праці. Трудовий потенціал сільськогосподарських підприємств України та Полтавської області як складова ресурсного потенціалу галузі скорочується, незважаючи на розширення бази його формування шляхом підвищення економічної активності сільського населення. У динаміці спостерігається обернена закономірність: в областях з навантаженням на одне вільн

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ

1.1 Кадровий потенціал, його склад та структура, джерела кадрового забезпечення аграрних підприємств

1.2 Методика оцінки економічної ефективності використання трудових ресурсів

1.3 Сучасний стан використання трудових ресурсів аграрних підприємств

РОЗДІЛ 2. ДОСЯГНУТИЙ РІВЕНЬ ЕФЕКТИВНОСТІ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ ПОЛТАВСЬКОГО РАЙОНУ