Кадровая политика организации. Анализ организационной структуры управления ГП "ЖРЭТ Первомайского района", динамики и структуры персонала, использования рабочего времени. Разработка положения о премировании специалистов, работающих с заказчиками.
Аннотация к работе
Одним из важнейших условий стабильного развития предприятия, является планомерная работа по эффективному использованию персонала. Для того чтобы успешно развиваться в условиях рыночной экономики, организации необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надежным уровнем квалификации. Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Утверждение рыночных отношений в Республике Беларусь сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Исследование управления персоналом особенно актуально на современном этапе экономического развития нашей страны, в условиях кризиса в мировой экономике. Как показывают данные статистики, за период январь - январь 2011 года - январь - январь 2012 года под влиянием кризисных явлений запасы готовой продукции увеличились в 1,2 раза. Объект исследования - ГП «ЖРЭТ Первомайского района». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи: - рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом; - провести анализ управления персоналом на ГП «ЖРЭТ Первомайского района»; - разработать направления по совершенствованию управления персоналом на ГП «ЖРЭТ Первомайского района». Период исследования 2010 - 2011 годы. Под понятием «система управления персоналом» подразумевают процесс перевода сферы человеческих отношений, возникающих в процессе работы, на язык менеджмента, то есть способность руководителя управлять своим персоналом во многом зависит от его умения выделять в команде, в организациях ключевые звенья и правильно воздействовать на них (и через них) [6, с.11]. По мнению Маслова Е.В. управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер на процесс формирования и перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых в нем работников. У Кибанова А.Я. определение управления персоналом заключается в формировании и направлении мотивационных установок работника в соответствии с задачами, стоящими перед организацией [17, c.13]. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, так как любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Данный подход основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации, он показывает какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей, в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на том, что должно дать управление персоналом для организации. С точки зрения организационного подхода управление персоналом можно определить как комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. В частности, выделяют следующие аспекты управления персоналом: Технико-экономический - отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственные условия и т.д.; Организационно-экономический - содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени и т.д.; Правовой - включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом; Социально-психологический - отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы; Педагогический - предполагает решение вопросов, связанных с воспитанием персонала, наставничеством и др. Определение заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. Можно выделить следующие функции управленческого персонала: - планирование персонала (в том числе все стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а так же времени их использования; - определение способов рекрутирования, привлечения персонала; - маркетинг персонала - его задача - обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров; - подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников; - адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие; - планирование к