Направления и резервы совершенствования управления персоналом в судебной системе Российской Федерации (на примере Арбитражного суда города Москвы) - Дипломная работа
Государственная гражданская служба Российской Федерации. Анализ использования персонала организации на примере Арбитражного суда г. Москвы, обеспечивающая система ее менеджмента. Работа с текучестью кадров. Согласование льгот сотрудников аппарата суда.
Аннотация к работе
2.2 Анализ использования персонала организации3.1 Работа с текучестью кадровДо мая 2003 г. аппаратные структуры всех государственных органов, а также воинские и правоохранительные подразделения именовались государственной службой. № 58-ФЗ она была поделена на три вида (Рис.1): · государственная гражданская служба - подразделяется на: o федеральную государственную гражданскую службу o государственную гражданскую службу субъекта Российской Федерации Военная и правоохранительная службы наряду с другими отраслями социально необходимой деятельности управляются государственными органами. За исключением первых руководителей, деятельность которых носит политический характер, все остальные руководители в данных органах являются также и гражданскими служащими. u лиц, замещающих должности, устанавливаемые конституциями, уставами, законами субъектов Российской Федерации для непосредственного исполнения полномочий государственных органов субъектов Российской Федерации.Управление персоналом как деятельность более широкая, чем простое управление работниками, стало формироваться на рубеже прошлого и нынешнего столетий. Резко возрос профессиональный уровень специалистов кадровых служб, в состав которых входят психологи, специалисты по управлению, методам обучения и трудовым отношениям, подготовка которых ведется в университетах. В последние годы появляется все больше новых специальностей и профессий, связанных с подбором, отбором персонала и последующей работой с ним, в качестве примера можно привести: специалист по вербовке персонала, интервьюер (психологи, проводящие собеседования), консультанты по вопросам карьеры, специалисты по профориентации и пр. Подразделения службы персонала разрабатывают гибкие программы развития и стимулирования персонала, улучшения условий труда и быта, дифференцированные подходы к выбору направлений и форм работы с ним, в том числе применительно к нуждам отделений. Так, численность персонала, общий фонд заработной платы обычно определяет плановый отдел; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров осуществляет отдел технического обучения; нормирование труда, анализ производительности труда, установление разрядов, форм и систем заработной платы, численности специалистов, составление штатного расписания являются обычно функцией отдела труда и заработной платы; приемом и увольнением сотрудников, анализом их движения, поддержанием трудовой дисциплины занимается отдел кадров; обоснование норм труда, проведение мероприятий по их корректировке, механизации и автоматизации производственных процессов находятся в ведении технического отдела и т.п.Должности федеральной государственной гражданской службы учреждаются федеральным законом или указом Президента Российской Федерации, должности государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации - законами или иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации с учетом положений настоящего Федерального закона в целях обеспечения исполнения полномочий государственного органа либо лица, замещающего государственную должность . Формирование кадрового состава государственной службы обеспечивается: u созданием федерального кадрового резерва, кадрового резерва в федеральном государственном органе, кадрового резерва субъекта Российской Федерации, кадрового резерва в государственном органе субъекта Российской Федерации для замещения должностей государственной службы, а также эффективным использованием указанных кадровых резервов; Должности категорий "руководители" и "помощники (советники)" подразделяются на высшую, главную и ведущую группы должностей гражданской службы, "специалисты" подразделяются на высшую, главную, ведущую и старшую, "обеспечивающие специалисты" подразделяются на главную, ведущую, старшую и младшую группы должностей гражданской службы (Рис.3). В зависимости от того, работает ли служащий на должности федеральной государственной службы или на должности государственной гражданской службы субъекта РФ, он является Федеральным государственным служащим или Государственным служащим субъекта РФ (Рис.4). Кроме этого, гражданин не может быть принят на гражданскую службу , а гражданский служащий не может находиться на гражданской службе в случае: 1) признания его недееспособным или ограниченно дееспособным;Регламент регулирует вопросы внутренней деятельности Арбитражного суда города Москвы, вопросы взаимодействия между Арбитражным судом города Москвы, арбитражными судами субъектов Российской Федерации, Арбитражными апелляционными судами и Федеральными арбитражными судами округов, а также их взаимоотношения с Конституционным Судом Российской Федерации, Верховным Судом Российской Федерации, Министерством юстиции Российской Федерации, органами судейского сообщества. Судья наряду с осуществлением полномочий по отправлению правосудия выполняет также и другие функции по реализации полномочий арбитражного суда, установленных Федеральным конституционным законом "Об арбитражных судах
План
Содержание
Введение
Глава 1. Государственная гражданская служба Российской Федерации
1.1 Государственная гражданская служба РФ
1.2 Кадровая служба и ее функции
1.3 Кадровая работа на государственной гражданской службе
Глава 2. Аналитическая основа управления персоналом