Мотивация как метод управления персоналом организации. Сущность и значимость процесса стимулирования работников. Роль и место вознаграждения трудовой деятельности человека. Рассмотрение основных видов и форм нематериальной мотивации сотрудников.
Практика показывает, что в настоящее время нет четких и определенных моделей мотивации. Если классические теории строятся на четком разграничении на содержательны и процессуальные, отличающиеся между собой аспектом, на который делается упор в данных теориях. В то время как современные методы представлены огромным количеством методик, применяемых в той или иной компании. С позиции этих теорий людьми движут общие, одинаковые для всех потребности, реализуя которые можно стимулировать персонал.Мотивация - это побуждение кого-либо к действию для достижения личных целей или целей организации. Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. По источникам возникновения мотивов различают мотивацию внутреннюю и внешнюю. В этом случае следует найти психологический способ усиления желательных качеств личности работника и ослабления отрицательных факторов, например снижения монотонности труда и др.При нынешней экономической ситуации в нашей стране достаточно трудно добиваться от работников максимальной самоотдачи благодаря одним только материальным стимулам. Тем большее внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот, гуманизируя условия труда. И теоретические изыскания, и практика свидетельствуют: человек работает не только ради денег.Формы нематериальной мотивации различают: 1. В этом случае специалисты по персоналу разрабатывают перечень средств нематериальной мотивации (например, почетная грамота, приглашение на обед с непосредственным или вышестоящим начальником за счет компании, сертификат на покупку подарка, спортивное мероприятие для конкретного подразделения и др.). Преимущества данной формы мотивации - гибкость (возможность выбрать наилучший для каждого человека способ поощрения), простота реализации и экономия временных затрат специалистов службы персонала и линейных менеджеров. Кроме того, данный подход к мотивации персонала предполагает равные возможности участия в конкурсе для каждого менеджера и сотрудника.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
