Изучение сущности и механизмов мотивации труда на предприятии. Характеристика основных теорий, способов и методов мотивирования персонала на эффективную деятельность. Анализ действующей системы мотивации труда в Кавказской дистанции электроснабжения.
Аннотация к работе
1. Методические основы мотивации труда 1.1 Сущность мотивации и ее механизм 1.2 Основные теории мотивации 1.3 Способы и методы мотивации 1.4 Методика исследования мотивации труда на предприятии 2. Кавказская дистанция электроснабжения - экономический объект исследования 2.1 Технико-экономическая характеристика Кавказской дистанции электроснабжения 2.2 Анализ действующей системы мотивации труда в Кавказской дистанции электроснабжения 3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда на предприятии 3.1 Разработка системы стимулирования работников 3.2 Планирование фонда оплаты труда 4. Безопасность и экологичность решений проекта 4.1 Охрана труда 4.2 Охрана окружающей среды Заключение Список использованных источников Введение Независимо от того, какая работа выполняется, мотивация участвующих в ней людей одно из самых важных и незаменимых условий эффективного достижения целей. Известно, что если люди имеют достаточную мотивацию, они могут преодолеть любые трудности в решении поставленных перед ними задач. Чем больше ресурсов компания тратит на внедрение передовых технологий, разработку новых видов продукции и обеспечение качества, тем больше размах деятельности, охватывающей как внутреннюю работу компании, так и взаимоотношения с поставщиками и партнерами по бизнесу. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: - определить понятие мотивации труда; - изучить механизм мотивации труда и его элементы; - рассмотреть особенности взаимодействия мотивации труда и эффективности функционирования предприятия в условиях рыночных отношений; - определить методы исследования системы мотивации труда и пути ее формирования; - проанализировать существующую систему мотивации труда в Кавказской дистанции электроснабжения. Теоретической базой исследования эффективности системы мотивации труда явились работы как отечественных (Ветлужских Е., Пономарев И.П., Соломанидина Т.О., Новиков Д.А.), так и зарубежных ученых (Кондо Й., Хендерсон Р., Чингос П.Т., Милкович Д.Т., Беккер Г.С.). В разделе «Безопасность и экологичность труда» рассмотрена деятельность дистанции с точки зрения охраны труда и охраны окружающей среды на предприятии. Методические основы мотивации труда 1.1 Сущность мотивации и ее механизм Мотивация-это функция руководства, которая состоит в развитии у работников стимулов к труду (активизировать их работать с полной отдачей), а также в долговременном воздействии на работника в целях трансформации по заданным параметрам структуры его ценностных ориентаций и интересов, развития соответствующего мотивационного базиса и развития на этоv основании трудового потенциала, т. е. создание условий отождествления интересов организации и работника, что показано на таблицах 1.1 и 1.2, при которых то, что выгодно и необходимо одному, становилось столь же необходимо и выгодно другому. Таблица 1.1 - Ожидания работника от компании Элементы Характеристика Личные ожидания Характер работы на новом месте, ее содержание, требования к результатам, перспективы развития, вознаграждение, качество трудовой жизни, справедливость оценки, гарантии на будущее Групповые ожидания Комфортность при работе в группе, обособленность коллектива от других, значимость его в компании, автономность в принятии решений, степень ответственности за работу Статусные ожидания Оценка своего места и роли в компании, значимость, признание, уважение, манера общения, стиль руководства, стиль управления конфликтными ситуациями Культурно-этические ожидания Степень соответствия ценностей, целей, этических норм, стиля лидерства и других элементов культуры компании представлениям, нормам и культуре работника Таблица 1.2 - Ожидания компании от работника Элементы Характеристика Трудовые ожидания Добросовестное выполнение должностных обязанностей, проявление усердия, исполнительности, предприимчивости, инициативы, творческого подхода, режима самообучения Групповые ожидания Дружная бесконфликтная работа в группе, лидерские качества, умение работать в команде Ожидания по обеспечению безопасности Лояльность, дисциплина, выполнение всех норм и регламентов, не принадлежать к группам риска, не разглашать конфиденциальную информацию Культурно-этические ожидания Соответствие важнейших параметров культуры работника основным параметрам культуры компании, ее миссии, целям, ценностям, нормам и корпоративным кодексам Необходимо различать понятия «потребность» и «мотив». Взаимодействие стимулов, потребностей и мотивов представлено на рисунке 1.1. Таблица 1.3 - Взаимосвязь мотива и стимула в управлении персоналом Мотивы Стимулы Мотивы по удовлетворению потребностей в жизненно насущных материальных и духовных благах: производительность, качество работы, повышение занятости, рост мастерства, повышение ответственности, совмещение должностей, работа на одном предприятии Рост заработной платы, доплаты к заработной плате, надбавка к заработной плате, материальная помощь, единовременные выплаты, премиальная система, социальный пакет, система участия в прибылях, комиссион