Рассмотрение теоретических аспектов мотивации труда. Проведение анализа внешней и внутренней среды объекта исследования. Оценка системы мотивации персонала. Разработка рекомендаций по совершенствованию современной системы поощрения труда работников.
Аннотация к работе
При планировании и организации работы предприятия, руководитель определяет, что конкретно должно выполнять данное предприятие, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации труда. В мире существует большое количество мотивационных тенденций, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку.Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. В зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности методы управления делятся на: Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Использование экономических методов связано с формированием плана работы, контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.Существуют два подхода к изучению теорий мотивации. Содержательные теории мотивации в первую очередь стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. Первым представителем содержательного подхода к концепции мотивации основанного на стремлении людей к удовлетворению своих потребностей был Ф. Тейлор.Важнейшим условием достижения значительного кадрового потенциала является заинтересованность всех категорий работников в высоком качестве труда. Средства стимулирования высокого качества труда. Стимулирование - это система формирования у работников побудительных мотивов к активной и эффективной трудовой деятельности. Введем понятие «мотивационного поля» - экономической среды, в которой протекают производственные процессы, формирующей побудительные мотивы к достижению участниками этих процессов того или иного уровня активности, что, в свою очередь, вызывает соответствующий уровень эффективности производства и использования товаров и услуг. Разделим условно это поле на две составляющие: внешнюю по отношению к фирме, и внутрифирменную.Проведение исследования работы осуществлялось в три этапа, отражающих целесообразную последовательность работ.