Деятельность человека как труд, который занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Определение характеристик основных теорий мотивации. Теория иерархии потребностей Маслоу. Метод "Кнута и пряника". Стимулирование работы персонала.
Аннотация к работе
При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.Эта теория известна как пирамида Маслоу, которая показывает, что чем более высокое место занимают потребности в иерархии, тем меньшее число людей может мотивироваться ими в своем поведении. Физиологические потребности - голод, жажда, размножение, самосохранение.Автор двухфакторной модели Ф. Герцберг показал, что мотивирует на практике не только удовлетворенность, но и неудовлетворенность тех или иных потребностей.Исследования, однако, показали, что потребности движут человеком только в том случае, когда они осознаны и известно, что их удовлетворение - дело реальное. Врум показал, что, помимо осознанных потребностей, человеком движет надежда на справедливое вознаграждение.Д. МАККЛЕЛЛАНД выдвинул теорию приобретенных потребностей. Автор выделяет три их вида: в успехе, во власти и в причастности.Так же и с людьми. Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что-то сделать, побуждение к какому-либо действию. Менеджер призван добиваться не максимальной активности подчиненных, а наращивания их активности до оптимального уровня. Подобная ситуация встречается тогда, когда подчиненный не представляет конечных целей работы. Вместе с тем создание и поддержание мотивации является, однако, достаточно сложным делом.