Анализ мотивации и её роли в процессе управления персоналом. Практика формирования механизмов функционирования мотивации при управлении персоналом; теории мотивации. Основные тенденции, определяющие мотивацию и её социально-экономическую эффективность.
Аннотация к работе
Существуют два подхода к изучению теорий мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, а следовательно, и деятельности. Первая из рассматриваемых теорий называется иерархией потребностей Маслоу. Согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные (рис.1). Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.Материальная и нематериальная мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Только те люди, которые своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.