Значение мотивации и стимулирования персонала в рабочем процессе предприятия. Рассмотрение основных теорий мотивации. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ОАО "Южский хлебокомбинат". Ориентация на человеческий фактор.
Аннотация к работе
Глава 1. Мотивация и стимулирование работников 1.1 Значение мотивации и стимулирования персонала в рабочем процессе 1.2 Теории мотивации персонала 1.3 Стимулирование труда Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ОАО Южский хлебокомбинат 2.1 Организация стимулирования труда на предприятии 2.2 Организация системы мотивации труда на предприятии Заключение Библиографический список Введение Зачем люди работают?. Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление персоналом. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Так Уильям Оучи предложил свое понимание этого вопроса, получившее название Теория Z и Теория A, чему в большой степени способствовали отличия в управлении, соответственно, в японской и американской экономиках . При закладке основ современных концепций мотивации наибольшее значение имели работы трех человек: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида МакКлелланда. Во второй половине 50-х годов Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях.