Анализ присутствующих на российском рынке программных продуктов интернет-банкинга. Разработка проекта модернизации существующей системы автоматизированного обмена финансовой отчетностью. Построение DFD-диаграммы архитектуры разрабатываемой подсистемы.
Аннотация к работе
электронный банкинг автоматизированный отчетность Банковский сектор чрезвычайно развит в наше время. В наш век повсеместной информатизации рационально делегировать часть рутинных и трудоемких обязанностей сотрудников банка информационной системе. От удовлетворенности клиентов предложениями и обслуживанием банка во многом зависит, вернется ли клиент в этот банк. Поэтому многие банки организуют взаимодействие с клиентами посредством online-систем. Такая форма удобна и для пользователя, так как позволяет получать информацию в любое удобное время, и для банка, поскольку в некоторой степени «разгружает» сотрудников. В ОАО «Россельхозбанк» подобная система только формируется. Суть предлагаемой модернизации заключается в создании справочной системы по кредитам. Цель выпускной квалификационной работы: модернизация автоматизированной системы финансовой отчетности ОАО «Россельхозбанка» в части подсистемы электронного банкинга. Объектом исследования является ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк». Для реализации цели были поставлены следующие задачи: выполнить технико-экономическую характеристику ОАО «Россельхозбанк»; провести анализ присутствующих на российском рынке программных продуктов интернет-банкинга; разработать проект модернизации существующей системы автоматизированного обмена финансовой отчетностью; реализация разработанного проекта модернизации. К тому же система значительно снизит нагрузку на сотрудников отдела кредитования и повысит общий уровень автоматизации деятельности банка. Структурно выпускная квалификационная работа состоит из 4 глав, содержания, введения, выводов, списка использованной литературы. В первой главе - описывается организационно-экономическая характеристика предприятия, экономическая сущность задачи. Во второй главе - обоснование проектного решения по видам обеспечения. Отсюда следует, что основная гипотеза нашего исследования заключается в предположении, что модернизация системы автоматизированного обмена финансовой отчетности ОАО «Россельхозбанк» расширит возможности клиентов и значительно снизит нагрузку на сотрудников отдела кредитования и повысит общий уровень автоматизации деятельности банка. 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия Специфика сельскохозяйственного производства, его общенациональная значимость для экономики России, роль ОАО «Россельхозбанк» как финансового агента государства, многообразие и социально-экономическая значимость задач, которые призван решать Банк, существенно отличаются от задач и функций других банков, в той или иной степени специализирующихся на обслуживании других отраслей народнохозяйственного комплекса Российской Федерации. В Концепции учтены законодательные акты, программные документы и нормативные акты Правительства Российской Федерации, определяющие особенности функционирования агропромышленного комплекса (далее - АПК), а также нормативные акты Банка России в области организации банковской деятельности. Россельхозбанк оказывает клиентам следующий перечень услуг: расчетно-кассовое обслуживание; кредитование бизнеса; международные расчеты; корпоративные банковские карты; привлечение свободных денежных средств в депозиты; счета и вклады для населения; переводы и платежи; операции с валютой; операции с монетами; аренда сейфовых ячеек. Руководствуясь целями создания Банка, современным представлением о его месте в банковской системе и целями государственной аграрной политики, миссия ОАО «Россельхозбанк» на перспективу состоит в следующем: обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. Основными стратегическими задачами Банка на период до 2025 года в соответствии с возложенной на него миссией должны стать следующие задачи. Банковское обслуживание сельскохозяйственных предприятий, включая проведение расчетных, платежных, документарных и прочих операций в интересах предприятий АПК и индивидуальных предпринимателей (фермеров), кредитование субъектов АПК, является основным видом деятельности Банка. Рисунок 1 - Территориальная структура ОАО «Россельхозбанк» На рисунке 2 представлена организационная структура Банка. Рисунок 2 - Организационная структура ОАО «Россельхозбанк» В соответствии с проводимой банком экономической политикой определяет стратегию деятельности отделения банка и организует его работу на основе перспективных и текущих планов работ. Обеспечивает правильное размещение, хранение и управление облигациями депозита Министерства финансов Российской Федерации. Обеспечивает сохранность вверенных денежных средств, ценностей и документов. Предлагается внести в систему следующие дополнения: на сайте компании в разделе «Интер