Принципы организации процессов производства, понятие моделирования. Организация управления запасами торгово-производственного предприятия. Построение дискретно-событийной модели производственной логистики "Барабан-Буфер-Веревка" мебельный компании.
Аннотация к работе
В данной работе рассматриваются возможности моделирования производственного процесса фирмы по производству мебели. Процесс моделирования осуществляется для оптимизации производственного процесса, и как следствие повышения прибыли компании. Большинство современных предприятий осуществляют свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, когда каждая единица ресурса должна использоваться оптимально, то есть приносить наибольшую пользу для компании в целом. Во-первых - это, несомненно, желание предвидеть или предугадать возможные экономические последствия хозяйственной деятельности. Во-вторых - изначальное построение и своевременная корректировка производственного процесса, в условиях того, что производить реальные эксперименты в процессе производства либо не возможно, либо вызывает большие затраты ресурсов. В-третьих, моделирование позволяет своевременно реагировать на изменения внешней среды работы предприятия, то есть незамедлительно и своевременно реагировать на действия конкурентов или на изменения экономической ситуации в целом. Актуальность исследования заключается в построении и оптимизации модели производственного процесса с использованием новых возможностей имитационного моделирования и программного продукта Anylogic. Именно поэтому моделирование производственного процесса в среде Anylogic набирает популярность, так каждый пользователь может выложить свою модель в общий доступ, для обсуждения и использования всеми заинтересованными. Процесс моделирования производственных процессов всегда может совершенствоваться практически в любой области деятельности различных компаний Построение модели производственного процесса компании обуславливает возникновение системного взгляда и понимания деятельности компании. В работе рассматриваются основы производственной логистики, приводятся основные определения и принципы данного вопроса. Но с каждым днем появляются новые статьи и исследования на эту тему, таки образом иллюстрируя возрастающий интерес к данной теме. Выбирается именно дискретно-событийное моделирование, а не системная динамика в связи с тем, что производственные процессы в методе производственной логистики «Барабан-Буфер-Веревка», рассмотренном далее, дискретны и работают с целыми числами. Это позволяет строить модель с учетом особенностей производства и вырабатывать практические рекомендации для оптимизации всей деятельности и получению в результате наилучших результатов. Оптимизация полученной модели, в целях максимального сокращения времени исполнения заказов. Тем самым приводится сравнение полученных результатов. Описание предметной области исследования 1.1 Основное определение производственного процесса предприятия Производственный процесс - это целенаправленный процесс, который обуславливается превращением используемых ресурсов (сырья) в полезную продукцию. Нетехнологические процессы состоят из складских, транспортных, погрузочно-разгрузочные и других операций. Производственный процесс может сочетать в себе как процессов, требующих непосредственного труда со стороны персонала, так и естественные процессы, в которых изменение свойств ресурсов осуществляется без влияния работников (например, сушка склеенных деталей, охлаждение деталей и т.д.). Вспомогательные процессы - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное и непрерывное функционирование основных процессов. Примером вспомогательных процессов в изготовлении мебели будут ремонт оборудования, переналадка оборудования для изготовления других деталей и т.д. Это связано с потребностью сократить длительность осуществления производственного процесса, сложность управления и увеличить скорость принятия решений и гибкость всего производства. Технологический процесс состоит из нескольких процессов осуществляющих и характеризующих все требуемые изменения в предметах труда, то есть ресурсы превращаются готовую продукцию. Межоперационное прослеживание представляет собой перерывы, которые предусмотрены технологическим процессом. 1.2 Принципы организации процессов производства Разнообразные процессы производства, которые создают промышленную продукцию, требуют соответствующей организации, обеспечивающей эффективное функционирование в выпуске определенных видов товаров хорошего качества и в количестве, удовлетворяющем запросы потребителей. Организация производственного процессов заключается в объединении персонала, оборудования и предметов производства в общий процесс получения материальных благ, и кроме того в достижении оптимального сочетания во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. · непрерывное совершенствование; Мощность производства в целом определяется слабым звеном, или так называемым узким местом. · оперативное управление производственными процессами и организация исполнения производственных заданий и требований; · контроль над качеством и количеством готовой продукции; В последнее время вектор популярности традиционных «выталкивающих» логистических систем (Push Scheduling) смещается с них сторону «вытяги