Организационная структура службы развития предприятия. Матричный функциональный классификатор. Анализ организационной структуры управления. Моделирование и оптимизация параметров организационной структуры управления. Должностная инструкция инженера.
Аннотация к работе
1.1 Организационная структура службы развития предприятия «КАМАЗ»Матричный функциональный классификатор (МФК) служит для определения структуры и содержания функций менеджмента, закрепленных за каждым подразделением аппарата управления и управленческими должностями.Выполняемые функции или работы Перечень менеджеров инженер нач. отдела разв-ия нач. одела научно-технич. информац. нач. лаборатор. нач. общественного бюро нач. санитарно-произв. подразд.развитие предприятие управление.Эф = Зф/S. Эф1= 62000/120000 = 0,5%.Оценка рациональной численности административно-управленческого персонала и его коррекция осуществляется по следующим показателям: а) средний диапазон контроля (Dcp) для выбранного подразделения по формуле: Dcp = Чу-Р/ Р.Оценка уровня централизации по какой-либо функции менеджмента проводится с использованием коэффициента фактической централизации (Кцф): Кцф = Рв/Рв-Рн где Рв - численность управленческих работников по исследуемой функции на верхнем уровне управления, подразделений, чел.;.1.1. Инженер относится к категории специалистов, принимается и увольняется на работу приказом директора предприятия по представлению Иванова И. В.. На должность инженера I категории назначается лицо, имеющие высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера II категории не менее 3 лет; на должность инженера II категории - высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера III категории не менее 3 лет; на должность инженера III категории: высшее профессиональное образование и стаж работы в должности инженера, без предъявления требований к стажу работы.Не возлагаются следующие функции: 2.1. Работа в области научно-технической деятельности по проектированию, строительству, информационному обслуживанию, организации производства, труда и управления. Участие в исследовательской работе, разработка проектов программ предприятия с последующим внедрением результатов в производство. Организация работы по повышению научно-технических знаний сотрудников предприятия.Инженер имеет право: 4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности.Инженер несет ответственность: 5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.Служба развития промышленного предприятия является подразделением завода «КАМАЗ», осуществляющая управление основной производственно-хозяйственной деятельностью. Объектом управления в данном случае является вся совокупность осуществляемых на предприятии оргтехмероприятий независимо от источников их возникновения, уровня инициирования, контроля и отчетности. 1) Цели деятельности службы развития: Целью функционирования подсистемы управления развитием является обеспечение планомерного, сбалансированного по направлениям процесса комплексного развития предприятия - достижение им в установленные календарные сроки прироста экономических, производственно-технических, организационных, социальных параметров, предусмотренных соответствующим планом.