Понятие и виды карьеры, ее мотивы. Основные этапы карьеры менеджера. Психологические факторы, влияющие на выбор карьеры. Самооценка как основополагающий фактор при выборе карьеры. Основные модели служебной карьеры менеджеров. Управление развитием карьеры.
Аннотация к работе
Самое популярное определение "карьеры" - продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, денег. Поэтому целесообразно дать следующее определение: карьера - результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанной с должностным или профессиональным ростом.Таблица 1.1. Этапы карьеры менеджера. Предварительный до 25 Учеба, испытания на разных работах Начало самоутверждения Безопасность существования. Продвижение до 45 Продвижение по служебной лестнице, рост квалификации Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения Здоровье, высокий уровень оплаты труда. Подготовка к смене вида деятельности.Для полного понимания того, какие факторы влияют на осмысленный выбора карьеры необходимо, прежде всего, ответить на вопрос: зачем человек работает?. Если не вдаваться в детали и подробности ответ, как бы находится на поверхности - работа есть способ получения материальных средств, но здесь необходимо четкое разделение понятий «работа» и «карьера». Для полного и развернутого ответа нам необходимо прибегнуть к знаниям психологии, ведь именно эта наука наиболее четко раскрывает потребности, характеристики и индивидуальность личности. Для этого мы рассмотрим «Пирамиду потребностей Маслоу». Пирамида Маслоу - некий алгоритм осознания собственного развития, ступени возникновения потребностей в зависимости от этапа развития личности. Итак: Первая ступень - физиологические потребности: голод, жажда, секс, тепло и т.д. Но для удовлетворения второй и последующих ступеней потребности человека (согласно теории Маслоу) необходимо использовать понятие карьеры, как заранее спланированного процесса использующего весь комплекс долгосрочных и краткосрочных целей и задач для качественного планирования собственного развития в отрасли, компании, структуре и т.д.Исследователи Д. Э. Супера, Дж. Л. Роу подтвердили, что черты личности выступают как фактор, допускающий, что места работы представляют собой среды, отражающие различия между личностями и интересами людей. Модель соответствия между личностью и средой постулирует, что выбор профессии и различия в карьере объясняются индивидуальной мотивацией.Карьера "трамплин" широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта и квалификации. Модель карьеры "лестница" предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например, не более 5 лет.Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. На первый взгляд может показаться, что управление карьерой требует больших затрат времени и денег и явно уступает по эффективности найму уже сложившегося специалиста высокой квалификации.