Сущность и характерные особенности управленческих решений. Анализ опыта принятия управленческих решений на примере ОАО "Тывамолоко". Анализ инструкций и положений, регламентирующих полномочия, права, обязанности и ответственность работников предприятия.
Аннотация к работе
3.1 Разработка эффективной системы принятия управленческих решений в ОАО "Тывамолоко" 3.2 Рекомендации по совершенствованию управленческих решений ОАО "Тывамолоко" Выводы по третьей главеСуществует множество определений и трактовок понятия "управленческое решение".управленческий полномочие ответственность работник. Методы анализа и решения проблем (методы принятия решений) могут быть различными в зависимости от типа решаемых задач или проблем. Проблемы могут быть классифицированы следующим образом [2]: ? стандартные проблемы, имеющие четкую структуру, причинно- следственные связи, аналоги;. Методы принятия решений можно разделить на две группы: формализованные (математические) и неформализованные (эвристические). Под сценарием понимается гипотетическая картина последовательного развития во времени управляемого объекта.3.1 Разработка эффективной системы принятия управленческих решений в ОАО "Тывамолоко". Ресурсы предприятия и требования рентабельной работы в определенной степени ограничивают маневрирование, как ассортиментом услуг, так и ценами на них. В данном случае будем говорить об эффективности финансовых результатов.