Теоретико-методологічні основи проектування організаційної структури управління підприємством та проблеми вдосконалення. Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства, оцінювання стану кадрового потенціалу та факторів впливу на нього.
Аннотация к работе
1.1 Сутність організаційної структури управління підприємством. Категорія „структура” відображає будову та внутрішню форму системи. Категорія „структура” означає відносно стійкі звязки, які існують між елементами організації. Існує велика кількість визначень організаційної структури управління підприємством, і відрізняються вони за рівнем деталізації досліджуваного предмета. Базилевич Л.А у своїх працях розглядає структуру як синтез взаємозвязків різних елементів, що функціонують для досягнення встановленої мети, називається організаційною. Отже, організаційна структура будь-якої системи повязана з досягненням її глобальної мети [4]. Воронин А.Л. стверджує, що організаційна структура управління являє собою внутрішню будову будь-якої виробничо-господарської системи, тобто спосіб організації елементів у систему, сукупність стійких звязків і відносин між ними [8]. Гончаров В.М. дає наступне визначення поняття організаційної структури управління - «це форма системного управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів із використанням лінійних, функціональних і між функціональних звязків у процесі спілкування» [10]. Організаційна структура характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами й працівниками й спрямована, насамперед , на встановлення чітких взаємозвязків між окремими підрозділами організації, розподілом між ними прав і відповідальності. Згідно з цим визначенням основними елементами організаційної структури управління є: 1) склад та структура функцій управління;. 2) кількість працівників для реалізації кожної управлінської функції;. 6) інформаційні звязки. Де, ланками управління є відокремлені органи (працівник), наділені функціями управління, правами для їх реалізації, визначеною відповідальністю за виконання функцій та використання прав; а рівень управління - це сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління. Зрозуміло, що чим досконаліша організаційна структура управління, тим ефективніший вплив управління на процес виробництва (надання послуг). Для цього організаційна структура повинна відповідати певним вимогам: - адаптивність (здатність організаційної структури пристосовуватися до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі);. оперативність (недопущення безповоротних змін у керованій системі за час прийняття рішення);. по-третє, серйозною проблемою для України є недолік кваліфікованих менеджерів, здатних щонайкраще здійснювати управління підприємством, підвищуючи ефективність управлінських структур [33]. Основу організаційного потенціалу становить організаційний ресурс керівників - функція повноважень, влади, лідерських якостей, використовуваного стилю управління й ціннісних установок [24]. Широку популярність одержала також концепція мотиваційної бази трудового поводження, висунута Д.