Теоретические аспекты управления персоналом в международном бизнесе. Тенденции и перспективы развития управления персоналом и систем мотивации работников в мировой экономике на примере японской, американской, российской и европейской моделей менеджмента.
Аннотация к работе
Управление персоналом основывается на концепции управления - обобщенном представлении о месте человека в организации. Экономический подход.бизнес менеджмент персонал мотивация. Международный бизнес очень сложное явление в мировой экономике, поэтому дать ему однозначное определение невозможно. Международный бизнес является мощным инструментом экономической интеграции страны в мировую экономику, а, следовательно, и инструментом глобализации. Международный бизнес дает возможность практически любой фирме изменить ее стратегические и тактические перспективы и открыть перед ней ранее невиданные потенциальные поля для деловой активности.Управление персоналом - это стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на повышение эффективности работы предприятия за счет повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую компании, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития компании.Япония является крупнейшим в мире кредитором. Характерные черты японского общества: стабильность, устойчивое развитие, низкий уровень инфляции и высокая норма сбережений населения, благоприятные условия инвестирования, качественное образование и здравоохранение, высокий уровень жизни, высокая продолжительность жизни. Японии одна из самых высоких в мире продолжительность рабочего времени, составляющая 2088 часов в год. Факторами, определяющими престиж японской компании, являются не цена акций или уровень прибыльности, а правовой статус фирмы, контролируемая ею доля рынка, членство на бирже и, наконец, корпоративная философия. От престижа компании зависит дальнейшая судьба компании, так как именно он определяет возможности доступа фирмы к внешним финансовым источникам и возможности привлечения персонала с высоким потенциалом.ВВП страны за 2006 г. составил $13,3 трлн., в 2007 году рост экономики составил 2,0% (ВВП 14,246 трлн. долл., ВВП на душу населения 46 954 долл.), а по итогам 2008 года ВВП США вырос на 1,1%. Предполагается, что постепенное восстановление экономики США начнется во второй половине 2009 года, когда меры по стабилизации финансового сектора и увеличению спроса на внутреннем рынке начнут приносить свои плоды. МВФ считает, что в 2010 году рост американского ВВП составит 0,2%.Европейскую модель управления рассмотрим на примере Германии. Германия одна из наиболее развитых стран мира. Общий объем ВВП составил 3 322 147 долл. Но в этом году экономика Германии уменьшится на 6% и продолжит свое сокращение в 2010.Россию достаточно тяжело сравнивать с ведущими мировыми державами, такими как США и Япония, но за последние 10 лет ее положение значительно улучшилось. По итогам 2008 года Россия стала восьмой национальной экономикой мира по номинальному объему ВВП (1,698 трлн. долл.). ВВП страны за 2007 год составил 32 987,4 млрд. руб., а рост его за 2007 год оценен в 8,1 %. России не существует своей собственной системы управления персоналом.В настоящее время в связи с бурным развитием процессов интеграции и глобализации можно выделить следующие основные тенденции в управлении персоналом: 1. Сейчас директора по персоналу (HR-директора) довольно часто принимают участие в управлении фирмой на уровне совета директоров, но полноправными членами совета становятся очень редко. В настоящее время стоимость медицинского страхования остается одной из главных проблем компаний.