Методологические основы стратегического менеджмента. Стратегический подход к развитию российского среднего бизнеса. Стратегии внешнеэкономической деятельности компании. Стратегии выхода компании ООО "РОСТА" на зарубежный рынок, оценка их эффективности.
Аннотация к работе
Глава I. Методологические основы стратегического менеджмента 1.1 Сущности стратегического менеджмента 1.2 Стратегический подход к развитию российского среднего бизнеса 1.3 Возрастание роли стратегического менеджмента в условиях кризиса Глава II. Стратегии внешнеэкономической деятельности компании 2.1 Содержание внешнеэкономической деятельности компании 2.2 Формирование стратегий выхода на внешние рынки 2.3 Особенности стратегий выхода на внешний рынок для малых и средних предприятий Глава III. Стратегии развития компании ООО Роста 3.1 Основные направления деятельности компании ООО Роста 3.2 Стратегии выхода компании на зарубежный рынок 3.3 Оценка эффективности выхода компании на внешний рынок Заключение Список литературы Введение Актуальность темы определена тем, что разработка стратегий международной деятельности фирмы с течением времени приобретает всё большее значение, ведь проводя эту политику, она получает большие прибыли и расширяет рынки сбыта своей продукции. Экономические трудности предопределяются многими факторами, такими как негативные изменения в экономике (инфляция, увеличение цен на материалы, высокие процентные кредитные ставки, снижение покупательской способности населения и др.). На протяжении двадцатого века международный менеджмент формировался на научной основе в виде самостоятельного круга человеческих знаний, включая в себя мировую практику и знания управления. Исследование проблем менеджмента позволило более детально взглянуть на вопросы управления, формированию научного аппарата способствовали: цели, принципы, задачи и методы их реализации. Разработки научного международного менеджмента оказались полезными не только экономике в целом, но и предпринимательской деятельности, которая затрагивает основные аспекты человеческой деятельности. Среднегодовые темпы прироста экспорта за последние пять лет составили 28,1%. Список подразделений Федеральной таможенной службы, контролирующих фактический вывоз российской продукции за рубеж, расширился с 70 до 170 отделений. Причина заметно различных результатов коммерческой деятельности - неодинаковое умение руководителей компаний адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, и выбрать правильную экономическую политику фирмы. международная стратегия менеджмент рынок Актуальность темы работы обусловлена и тем, что разработка грамотной стратегии вывода продукции на внешние рынки является необходимым условием успеха современного предприятия в условиях жесткой международной конкуренции. В наследство от СССР она получила деформированную структуру народного хозяйства, в которой доминировали отрасли оборонной промышленности и монопольные поставщики гражданской продукции производственного назначения. Страна не имела развернутого законодательства, регулирующего хозяйственную, в том числе внешнеэкономическую, деятельность, которое было бы сопоставимо с нормами хозяйственного права в развитых государствах Запада. Предприятия и организации в материальном производстве и сфере услуг в подавляющей массе не были знакомы с реалиями ведения бизнеса в условиях рынка и конкурентной борьбы. По этим и другим причинам продвижение России по пути включения в глобализирующуюся мировую экономику проходит непросто. Ее удельный вес в мировой торговле весьма незначителен: в экспорте и импорте товаров соответственно 1.7 и 0.8%, экспорте и импорте услуг - 0.7 и 1.2%. Для достижения цели работы поставлены следующие задачи: · Дать определение стратегическому менеджменту, его сущности и роли; · Оценить значимость применения стратегического менеджмента в условиях мирового финансового кризиса. Методологической базой работы стали печатные труды российских и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и международного маркетинга. Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Руководители должны оценивать ее слабые и сильные стороны, возможности и угрозы для нее в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, НИОКР, трудовые и материальные ресурсы и т.д., чтобы определить ее реальные возможности. 2. В Программе учитывается имеющийся опыт предшествующих программ. По И. Ансоффу, стратегическое управление состоит из двух подсистем: · анализа и выбора стратегической позиции; · оперативного управления в реальном масштабе времени. По различным оценкам на октябрь 2009 года на рынке FMCG (ACE Consulting Company поддерживает эти данные) : ~18% компаний успешно проходят кризис, развиваются и используют возможности, которые открываются на рынке; ~60% компаний балансируют на грани безубыточной и убыточной деятельности; ~22% компаний перестанут существовать. Согласно теории международ