Критерии и методы управления проектами. Сравнительный анализ и обоснование выбора инвестиционного проекта по поставке двигателей заказчику КБ "ХимМаш им. А.М. Исаева – филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева". Дисконтированный индекс доходности проекта.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты выбора проектов 1.1 Понятия проекта, управление проектом 1.2 Критерии выбора проектов 1.3 Методы выбора проектов Глава 2. Технологии выбора проектов 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Описание вариантов для выбора проектов 2.3 Сравнительный анализ и обоснование выбора проектов 2.4 SWOT-анализ исследуемых проектов Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Отсюда сущность управления проекта - обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов. К ним относятся: спад производства и общее неустойчивое экономическое положение в России, политическая нестабильность, спад инвестиционной активности, инфляция и другие факторы. А.М. Исаева - филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева». Специалисты компании «Консалтинг ПРИМ» считают, что: Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения определенной цели в течение заданного периода времени и в рамках выделенного бюджета. Московское отделение Ассоциации управления проектами Project Management Institute (PMI) - Институт Управления Проектами дает следующее определение: Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Нетрадиционные проекты.