Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирование стратегических задач. Процесс принятия решений по стратегическим проблемам в условиях сильных и слабых сигналов. Управление стратегическим набором и в условиях спонтанных изменений.
Аннотация к работе
1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирование стратегических задач 2. Управление по сильным и слабым сигналам 3. Управление в условиях спонтанных изменений Заключение Список использованной литературы Введение Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Предметом стратегического управления являются: · Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. · Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. · Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Задача этих двух систем взаимно дополнять друг друга: периодическое планирование предназначено для того, чтобы определять новые направления деятельности предприятия и обеспечивать согласованность действий различных подразделений. Управление стратегическими задачами предназначено для случаев отклонений от этих направлений, которые могут возникнуть в результате появления новых возможностей и влияния сильных (слабых) сторон деятельности фирмы. Осуществляется анализ выявленных тенденций изменения внешней среды и проводится оценка срочности принятия решений, которые доводятся до сведения высшего руководства организации на регулярных совещаниях, по мере возникновения новых угроз и новых возможностей. 3. Таблица 2 - Уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений Объем информации Уровень осведомленности Чувство новых возможностей Источник новых возможностей Конкретная возможность Конкретные ответные меры (реакция) Конкретные результаты 1 2 3 4 5 Убеждение в неизбежности спонтанного явления Да Да Да Да Да Установлена область возможного возникновения спонтанного явления Нет Да Да Да Да Существуют характеристики проблемы, ее масштаба и периода возникновения Нет Нет Да Да Да Выработаны ответные меры: момент начала, программа действий, финансовое обеспечение Нет Нет Нет Да Да Финансовые последствия и предпринятые меры поддаются оценке Нет Нет Нет Нет Да Рисунок 2 показывает методику использования слабых (и сильных) сигналов.