Управленческое решение — выбор альтернативы руководителем, направленной на достижение стратегических и тактических целей организации. Процесс принятия управленческих решений: принципы, этапы, методы, их классификация и специфика применения в России.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы процесса принятия управленческих решений 2. Специфика применения методов принятия управленческих решений в России Заключение Список литературы Приложения ВВЕДЕНИЕ Метод принятия управленческого решения - это вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы. Само управленческое решение - это результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Целевая направленность работы обусловила необходимость решения следующих задач: проанализировать теоретические основы процесса принятия управленческих решений; выделить классификацию методов принятия управленческих решений; изучить специфику применения методов принятия управленческих решений в России; сделать выводы. Для написания работы использовались следующие методы: анализ существующей литературы по данной теме, сравнение, прогнозирование, статистические методы. Теоретические основы процесса принятия управленческих решений Управленческое решение - это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии - это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации. Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за состояние дел на управляемом объекте.