Организация работ и управление реконструкцией. Эксплуатационные требования к проектируемым зданиям. Продолжительность строительно-монтажных работ. Финансирование и подбор рациональных технологий. Плановые документы комплексной узловой реконструкции.
Аннотация к работе
При реконструкции промышленных предприятии наиболее целесообразен узловой метод организации, планирования и управления строительством, в наибольшей степени учитывающий требования технологии промышленного производства. Сущность его - в целенаправленной деятельности организаций (проектных, строительных, монтажных, реконструируемого предприятия и др.) на узлах, формируемых в составе пускового комплекса, чтобы обеспечить самый короткий срок реконструкции.Управление реконструкцией жилых и общественных зданий не представляет особой сложности в связи с незначительными объемами работ, поэтому осуществляется руководством ремонтно-строительных организаций, ведущих реконструкционные работы. Реконструкция промышленных предприятий требует системного подхода к проектированию, финансированию, подбору рациональной технологии и поузловой организации строительно-монтажных работ на основе непрерывного планирования. Ответственность за реконструкцию в целом несет предприятие-заказчик. Координацию работы всех участников реконструкции осуществляет межведомственная комиссия - координационный штаб, который создают в период подготовки к реконструкции.Основная задача при выборе рациональных решений по организации реконструкции - сократить суммарные потери при совместном функционировании промышленного и строительного производств. При этом можно использовать различные решения по компенсированию выбывающих производственных звеньев (перенос оборудовании на временные производственные площади, создание запасов полуфабрикатов н т.п.) или решении, позволяющие максимально сократить продолжительность остановочного периода реконструкции производства (участков).На отдельном участке (узле) реконструкции все работы должны быть разделены на три последовательных этапа: до остановочный, остановочный и после остановочный. В остановочный период выполняются работы, которые можно осуществить без остановки основного промышленного производства.Основным технико-экономическим показателем реконструкции, определяющим ее эффективность, является время осуществления всех мероприятий по переустройству предприятия или его части, начиная с подготовительных работ до момента ввода в эксплуатацию реконструированных мощностей.При реконструкции промышленных объектов следует различать отраслевой и территориальный принципы организации управления СМР. Отраслевая организация управления предусматривает, что каждый из реконструируемых объектов данной отрасли промышленности, независимо от того, на какой территории он расположен, управляется из центра через соответствующее министерство или ведомство и подчиненные им органы на местах. При подрядном способе строительные функции выполняют постонно действующие хозрасчетные подрядные строительные организации, подведомственные главным строительным управлениям строительных министерств, строительным управлениям не строительных министерств.Особенности управления строительными работами, осуществляемыми на действующих предприятиях хозяйственным способом, связаны, прежде всего, с двумя обстоятельствами: объединением в рамках одного предприятия функций заказчика (застройщика) и исполнителя работ; тесным переплетением условии выполнения строительных работе условиями и характером основного производства предприятия.