Методологические основы планирования на предприятии. Методика разработки бизнес-плана и его место в развитии предприятия. Широкое применение в планировании на предприятии системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчетов.
Аннотация к работе
планирование предприятие бизнес план. Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей [2, с. Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм.Строго регламентированного по разделам плана развития организации не существует. Исходя их практики работы предприятий и рекомендаций большинства авторов план развития может, включать следующие разделы: Ш план производства продукции (производственная программа);. Ш план по маркетингу;.Показатели, применяемые в планировании, делятся на следующие виды: количественные и качественные, объемные и удельные. Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. Качественные показатели - это относительные величины.Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Наиболее предпочтительным является бизнес-план, включающий 7 разделов. Наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции. Показатели обобщенного резюме: Ш общие сводные показатели (объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность);.Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения.