Понятие, сущность и функции бюджетирования или процесса планирования, контроля, анализа и корректировки финансово-экономического состояния организации. Основные виды бюджетов и их цели. Экономическая характеристика деятельности предприятия ООО "Цезарь".
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы бюждетирования предприятия 1.1 Понятие, сущность и функции бюджетирования 1.2 Виды бюджетов и их цели 1.3Методы составления бюджета фирмы Глава 2. Составление бюджета предприятия ООО «Цезарь» 2.1 Экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Цезарь» 2.2 Составление бюджетов на предприятии ООО «Цезарь» 2.3 Совершенствование процесса бюджетирования на предприятии Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и фактические данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансов, управленческого учета: Анискин Ю.П., Бараховский А.С., Ермакова Н.А., Ветрова Л.Н. и др. Бюджетирование же - это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов, а с другой - управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений. С научной же точки зрения бюджетирование представляет собой более сложное, более многогранное понятие: с одной стороны, оно действительно идентифицируется с процессом разработки и осуществления (организации выполнения) внутрифирменных оперативных планов ресурсного обеспечения; с другой стороны - это и метод планирования; с третьей стороны - это и управленческая технология, предназначенная для выработки оперативных решений, обеспечения их финансовой обоснованности. Бюджетирование как управленческая технология включает в себя три важнейших элемента: •технологию бюджетирования, представляющую собой последовательность разработки бюджетов, порядок консолидации бюджетов разного уровня и функционального назначения, виды и формы бюджетов, состав целевых показателей планирования, внутрифирменные нормы и нормативы, процедуры составления и порядок корректировки бюджетов; •организацию бюджетирования, в которую входит создание (наличие) финансовой структуры (центров ответственности либо организационно оформленных бизнесов фирмы), бюджетного регламента, определяющего распределение функций аппарата управления по бюджетированию, систему внутренних положений, должностных инструкций; •автоматизацию расчетных операций, включающую в себя постановку управленческого учета на основе интегрированной обработки информации, которая позволяет получать оперативную информацию о ходе осуществления (реализации) принятых бюджетов .