Сущность и виды стратегии, ее основные отличительные особенности и методы обоснования выбора. Основные этапы разработки стратегии организации. Перспективы и разработка стратегии продвижения ОАО "МегаФон". Примерный бизнес-план нового салона связи.
Аннотация к работе
1.Методические подходы к разработке стратегии организации 1.1 Сущность и виды стратегии Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. В первом случае стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам SWOT анализа предприятия. Другой элемент стратегии - политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В общем случае, на предприятии может быть разработано и реализовано четыре основных типа стратегий: · Стратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Выделяют четыре различные группы таких принципов (правил): Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на всех уровнях стратегического управления: Первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. Так, Забелин П.В. и Моисеева Н.К. предлагают классифицировать стратегии всего по трем признакам: · принадлежность к основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии); · принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии); · принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные). 1.2 Методы обоснования выбора стратегии Когда говорят о стратегическом плане развития, предполагается, что за определенный период компания не просто продолжит осуществлять операционную деятельность, а будет именно развиваться, то есть осуществлять качественные изменения деятельности. Но если поблизости откроется пара ресторанов конкурентов, то эта скромная цель собственника превратится в непростую стратегическую задачу, решить которую без каких-либо качественных изменений вряд ли получится. Перспективы развития ОАО «МегаФон» 2.1 Общая характеристика Сегодня «МегаФон» - один из трех крупнейших сотовых операторов России.