Направления, критерии и оценка персонала. Сферы применения метода перекрестной оценки "360 градусов", ее преимущества и недостатки. Процесс получения сотрудниками обратной связи. Индивидуальная оценка сотрудника компании "Миллениум" по данной методике.
Глава 1. Методика «360 градусов»: сферы применения и возможности оценки 1.1 Обзор систем, методов и методик оценки персонала 1.2 Сфера применения методики «360 градусов». Плюсы и минусы методики 1.3 Процесс получения сотрудниками обратной связи Глава 2. Оценка сотрудника по методу «360 градусов» 2.1 Описание исследования 2.2 Рейтинг-баллы и значимость результатов 2.3 Как вас оценили2 2.4 Результаты по компетенциям 2.5 Результаты по индикаторам 2.6 Сильные и слабые стороны Заключение4 Список использованной литературы Введение Актуальность исследования. В сознании большинства людей каждый человек обладает некоторым набором качеств, которые и определяют его индивидуальность. Важно, чтобы, помимо обладания качествами, способностями, умениями и навыками, человек умел направить их на решение задач, стоящих перед компанией. Одним из центральных понятий в бизнес-психологии используется понятие компетенции - умение, качество или способность человека, существенно влияющее на его эффективность в работе. Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Бирли У., Козуб Т., Коновалова В.Г. и других. Плюсы и минусы методики Оценка 360 градусов - это оценка компетенций сотрудника руководителем, подчиненными, коллегами, клиентами (внешними и внутренними), поставщиками, самим сотрудником. Впервые метод 360 градусов был предложен Питером Уордом в 1987 году.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
