Тенденции развития санаторно-курортной сферы России. Анализ рынка сбыта услуг пансионата "Дельфин". Методическое обеспечение принятия стратегических управленческих решений. Основные этапы формирования инновационной стратегии развития предприятия.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические аспекты формирования инновационной стратегии санаторно-курортного предприятия 1.1 Сущность инноваций и инновационные теории 1.2 Методика формирования инновационной стратегии санаторно-курортного предприятия 1.3 Тенденции развития санаторно-курортной сферы России Глава 2. Анализ формирования инновационной стратегии пансионата «Дельфин» 2.1. Характеристика и анализ рынка сбыта услуг пансионата «Дельфин» 2.2 Анализ слабых и сильных сторон пансионата «Дельфин» 2.3 Методическое обеспечение принятия стратегических управленческих решений Глава 3. Формирование инновационной стратегии пансионата «Дельфин» 3.1 Формирование информационной основы инновационной стратегии пансионата «Дельфин» 3.2 Основные этапы формирования инновационной стратегии развития предприятия Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Повышение конкурентоспособности - главный фактор успеха. Для конкретной фирмы - это решение проблем ее собственного развития, прямой путь к завоеванию рынка, к достижению в условиях конкуренции финансовой устойчивости, обеспечению прибыли, способствующей росту собственного капитала. По своей сущности любые стратегические планы и действия, предпринимаемые фирмой, носят инновационный характер. Так или иначе, они основаны на нововведениях, качественно и/или количественно венный или сбытовой потенциал. Таким образом, вопросы формирования инновационной стратегии в организациях санаторно-курортной сферы с целью обеспечения их конкурентоспособности являются актуальными. Для исследования проблемы инновационного развития санаторно-курортных предприятий исследовались фундаментальные основы внедрения мероприятий научно- технического прогресса, его экономическая сущность, взаимосвязь с предпринимательскими процессами. В процессе анализа состояния современного рекреационно-туристского сектора экономики были использованы труды Линн Ван Дер Ваген, Эт., Кристофера, Дж.Р. Уокер, И. Енджейчик, А.Ю. Александровой, Ю.Ф. Волкова, В.Г. Гуляева, Г.П. Ермакова, И.В. Зорина, Д.К. Исмаева,. Осуществление указанной цели потребовало решения следующих задач настоящего исследования: - конкретизировать основные этапы формирования инновационных стратегий санаторно-курортных предприятий и доказать их зависимость от функционирования рекреационно-туристского комплекса; - выявить специфические особенности санаторно-курортных инноваций, доказать их социально-рекреационную природу и связь с инновациями в туризме; - предложить модели инновационного развития санаторно-курортных и исследовать организационные особенности их реализации; - обосновать отраслевые особенности формирования инновационных стратегий санаторно-курортных организаций; - проанализировать и систематизировать виды инновационных стратегий санаторно-курортных предприятий и выявить их специфические признаки. Теоретической и методологической основой послужили положения, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме, нормативные документы Российской Федерации, касающиеся вопросов экономического развития санаторно-курортных организаций, программы развития и постановления Правительства РФ. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Для этого инновационная деятельность требует создания творческой атмосферы в коллективе. Инновационный климат в фирме необходим, если она намерена разработать новую продукцию или услуги с расчетом на рыночный успех. Кардинальные преобразования, происходящие в настоящее время в России, затрагивают все сферы деятельности, не исключая, разумеется, и такую важнейшую, как научно-техническая политика. Комплексный анализ различных сторон работы фирмы должен включать в себя: а)оценку желательного для предпринимателя положения нарынке товаров и услуг, предлагаемых фирмой в настоящее время; б)предпочтительное для предпринимателя положение текущей продукции на новых рынках; в)оценка выпускаемой продукции, предусматривающая решение о прекращении производства каких-либо товаров или услуг из-за падения на них спроса; г)возможности выпуска новых товаров и услуг для новых рынков; д) изменения в системе сбыта и другие преобразования в работе в целях инноваций. Наиболее известна классификация, разработанная российским ученым А.И. Пригожиным. Практическое подтверждение такой связи было получено в оригинальных инновационных исследованиях Н.Д. Кондратьева - автора теории «больших циклов хозяйственной конъюнктуры».