Сущность и структура антикризисного управления. Определение особенности диагностики и методики определения банкротства организации. Социально-трудовые показатели эффективности деятельности персонала при диагностике несостоятельности организации.
Аннотация к работе
1. Сущность и структура антикризисного управления 2. Понятия, основные определения и особенности диагностики банкротства организации 3. Основные методики определения несостоятельности (банкротства) организации 4. Социально-трудовые показатели эффективности деятельности персонала, при диагностике несостоятельности организации Заключение Список использованной литературы Введение В современных условиях нормальное функционирование коммерческой организации независимо от формы собственности требует от руководства тщательного, системно-комплексного подхода к диагностике несостоятельности организации, а для грамотного управления финансами организации - разработки и реализации финансовой стратегии. Россия медленно выходит из экономического кризиса, вызванного ошибками и просчетами перехода к рынку. Однако и в настоящее время около половины промышленных предприятий страны, с точки зрения формальных финансовых критериев, а часто и по существу, неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи, которая может быть предоставлена им в двух формах: либо в форме инвестиций; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которое предполагает реформирование предприятия и появление на нем или на его базе имущественного комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника. Слово «диагностика» (от слова «диагноз») в переводе с греческого языка означает распознавание, определение. Именно поэтому как понятие слово диагностика в настоящее время означает - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Все это повышает роль диагностики несостоятельности в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Оно содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования. Самый худший вид кризиса - это кризис управления, который означает следующее: - проблемы возникают внезапно, вопреки ожиданиям и не соответствуют опыту прошлой деятельности предприятия; - модели и методы управления, апробированные в принципиально иных условиях, становятся неприемлемыми в новых условиях. Блок 1. Первая часть: « Кризисы в тенденциях макро - и микроразвития», состоит из следующих блоков: - кризисы в социально- экономическом развитии; - тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов; - государственное регулирование кризисных ситуаций; - кризисы государственного управления; - кризисы в управлении организацией (фирмой).