Визначення поняття групи, її основні види та принципи функціонування. Особливості управління групою підлеглих з погляду теорії мотивації. Загальна характеристика методів регулювання трудової поведінки. Поняття коучінгу, його трактування, цілі та принципи.
Зміст 1. Рольова поведінка, процедури управління групою 2. Рольова поведінка, процедури управління групою Ефективність і результативність діяльності підприємства багато в чому визначається не стільки зусиллями окремих індивідів, скільки результативністю праці співробітників. Група (колектив) несе відповідальність за певну ділянку виробничого процесу. Групу можна визначити як двоє або більше людей, які: а) взаємодіють з декількома або всіма членами групи безпосередньо через мережу зв’язків; б) поділяють одну або більше загальних цілей; в) діють відповідно до нормативної системи поведінки і відносин; г) підтримують стабільні рольові відносини; ґ) утворюють підгрупи (мікрогрупи) за допомогою різних ступенів тяжіння і відштовхування. Методи регулювання трудової поведінки Коучінг - цілеспрямований процес розвитку потенціалу співробітників, що сприяє як максимізації їх продуктивності, так і успішній діяльності компанії. В літературі зарубіжжя можна знайти два основні трактування коучінгу: А)Коучінг як стиль управління в організації Основоположником цього підходу вважається Дж. Уітмор.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
