Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником. Види методів керування та стилі керівництва. Правильні взаємини керівника та підлеглих. Сіткові графіки як інструмент, призначений для складання календарних планів роботи.
КОНТРОЛЬНА РОБОТА з дисципліни «Проектний менеджмент та маркетинг підприємства» практичні завдання Варіант № 8 Варіант № 8 1. Принципи організації взаємин керівника з підлеглими і вищестоящим керівником.Описати практику Ваших взаємин. 2. Завдання містить ділову ситуацію, за якою необхідно прийняти рішення та оцінити наслідок прийнятих рішень за схемою: Близькі - позитивні; близькі - негативні; Далекі - позитивні; віддалені - негативні. Ви начальник відділу матеріально-технічного забезпечення(ВМТЗ). Керівництво підприємства планує збільшити випуск карбаміду. Є два постачальника сировини. 1-й розташований досить далеко від Вашого підприємства. Постановка задачі. Послідовність виконання контрольного завдання повинна містити наступні стадії: побудова мережного графіку; розрахунок пізнього та раннього терміні настання кожної з подій, а також їхнього резерву часу; визначення тривалості критичного шляху; розрахунок раннього з можливих термінів початку і закінчення робіт; обчислення повного і вільного резервів часу кожної з робіт і коефіцієнта її напруженості; складання проекту та оптимізації сітьового графіка з метою скорочення тривалості критичного шляху. Таблиця завдання 4 Вихідні дані для розрахунку сітьового графіку робіт (варіант № 8) Код роботи Тривалість, днів Потреба в ресурсах, чол. Описати практику Ваших взаємин Менеджмент - це процес планування, організації, мотивації і контролю для досягнення визначених цілей. Найважливіші функції управлінської праці наступні [21]: 1)планування - являє собою постановку цілей і розробку шляхів їхнього досягнення; 2)організація - функція керування, що включає питання поділу і кооперації праці.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
