Признаки и цели кейс-метода. Критерии выбора и классификация кейсов. Процедура проведения и принципы использования кейс-методов. Использование кейс-метода в оценке персонала, его преимущества. Достоинства кейс-метода и трудности его использования.
1. Признаки и цели кейс-метода. Классификация кейсов 2. Процедура проведения и принципы использования кейс-методов 3. Достоинства кейс-метода и трудности его использования Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ Оценка персонала является неотъемлемой частью работы организации. Оценка эффективности достижений сотрудников должна быть сбалансированной, чтобы повысить успешность управления человеческими ресурсами. Однако создать систему оценки и подобрать подходящие методы ее осуществления достаточно сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько методов оценки персонала. Он помогает не просто выявить способности сотрудника, но и спрогнозировать его поведение в реальных бизнес-ситуациях. КЛАССИФИКАЦИЯ КЕЙСОВ Кейс-метод, или метод конкретных ситуаций, не заменим, когда необходимо понять, способен ли специалист решать аналитические, стратегические или управленческие задачи. Постепенно он завоевывал ведущие позиции в подготовке и сегодня считается одним из самых эффективных способов обучения менеджеров навыкам решения типичных проблем При выборе практических задач важно учитывать следующее: 1) суть кейса должна отвечать содержанию работы; 2) уровень принимаемых решений - соответствующей позиции; 3) описанная ситуация должна обеспечивать возможность того, чтобы сотрудник проявил максимум необходимых компетенций; 4) в задании должна содержаться информация, достаточная для анализа ситуации и принятия решения. Функцией руководителя является введение участников в курс дела (ознакомление участников с условиями, правилами и целями игры), анализ действий обучаемых и выработка единого решения, объяснение в случае необходимости его применения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
