Понятие и суть делегирования как метода управления организацией. Анализ централизации и децентрализации управления на примере компании "Мацусита". Проблемы метода делегирования и его оптимальная организация. Методы повышения мотивированности персонала.
Аннотация к работе
Глава 1. Понятие и сущность делегирования как метода управления организацией Глава 2. Анализ централизации и децентрализации управления на примере компании «Мацусита» Глава 3. Поэтому такое понятие, как делегирование полномочий, очень важно для развивающейся организации. К сожалению, руководитель не способен в одиночку осуществлять все задачи организации. Зачастую рабочее время управляющего занимают повседневные дела, которые не предоставляют ему возможности сосредоточиться на более важных и глобальных проблемах компании. В этом случаи пользу получит и руководитель, освободившийся от повседневной рутины, и сотрудники, для которых делегирование является ступенькой для их дальнейшего развития и карьерного роста. Целью данной работы - выявить проблемы, связанные с передачей полномочий сотрудникам, и определить эффективные способы их решения. 2)Проанализировать централизацию и децентрализацию, как методы управленческого влияния, на примере компании «Мацусита» 3)Рассмотреть проблемы делегирования и дать рекомендации для правильного делегирования полномочий. Объектом исследования являются полномочия менеджера. В более широком смысле, делегирование - это передача задач и полномочий, необходимых для их решения, сотруднику, который принимает на себя ответственность за успешное выполнение поставленных задач. Весь процесс делегирования работы можно, следуя А. Файолю, назвать скалярной цепью, или цепью команд. (См. приложение 1) Скалярная цепь - один из базовых принципов управления, разработанных А. Концепция принятия полномочий, сформированная Честером Барнардом, представителем «административной» школы и бывшим президентом фирмы «Нью-Джерси Белл».